Diagnostic Externe Credit Agricole

et son diagnostic ainsi que son évolution se doivent d’être appréciées à cette aune. Une économie en développement a besoin de stabilité politique, de lisibilité et de prévisibilité. La conjoncture économique actuelle et ses effets sur la situation des finances publiques mettent ainsi le système fiscal, encore plus qu’avant, au cœur des 2 débats de politique économique et sociale. Ce débat ne peut être fructueux et aboutir à des recommandations pertinentes que sur la base d’un diagnostic global

l’influence qu’il exerce à la fois sur la production intérieure et sur la balance commerciale. Cette phase d’expansion a été tirée également par la dynamique de la consommation privée qui s’est amplifiée à la suite de l’amélioration des revenus agricoles et du ralentissement de la hausse de l’inflation (10,6% en 1982 contre 12,5% une année auparavant). Elle est due aussi au renforcement de l’effort d’investissement (23% du PIB) qui a intéressé tous les équipements, particulièrement le matériel et

mission première, d’améliorer les conditions de vie des populations en général et celles des femmes en particulier. Elle vise à accroître le pouvoir économique des femmes (développement des activités génératrices de revenus, accès facile des femmes aux crédits). L’UFeDeB Yénta est association, auto créée par les femmes de Boukombé elles –mêmes. Née le 30 août 2003, avec 271 femmes à l’AG constitutive, cette Union, compte aujourd’hui 2027 femmes avec 149 groupements, dirigée par un conseil d’administration

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………..21 1-5 Libéralisation des taux d’intérêt……………………………..23 1-6 Le nouveau cadre juridique…………………………………24 Section 2 : Apport du

de la fiscalité c'est-à-dire l'impôt qui constitue en principe entre 60% et 80% des fonds de financement des activités publics. Dans le cas où ces ressources ne suffisent pas, il a recours à l'emprunt soit en faisant appelle au crédit bancaire, soit en sollicitant le crédit auprès de la banque centrale. Le principal inconvénient d'un recours à l'emprunt est le remboursement de cet emprunt. Selon la théorie classique, l'endettement n'est justifié que pour financer les dépenses d'investissement c'est-à-dire

  Jacques   Viléo,   professeur   à   l’université   de   bourgogne,   pour   ses   conseils,   Monsieur   Lanoir   Frédérik,   directeur   d’agence   Crédit   Mutuel   Talant   et   Monsieur   Kerfa   Yanis   du   Crédit   Agricole   pour   avoir   répondu   à   mes   questions.     Enfin  je  remercie  Madame  Isabelle  Mauri,  responsable  de  stage,  pour  ses  conseils

La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

sont considérés comme les véritables pionniers en le domaine. Au début des années 70, les ACM1Vie et IARD obtiennent leur agrément, marquant ainsi l’histoire de l’assurance. L’idée leur est venue de se passer d’intermédiaire pour l’assurance des crédits emprunteurs, et de devenir eux-mêmes assureurs de leurs propres clients de banque. De leur côté, les Espagnols se lancent dans l’aventure au début des années 80, quand le groupe BANCO DE BILBAO acquiert une part majoritaire de EUROSEGUROS SA (une

Abréviations Introduction Chapitre 1. Diagnostic des activités actuelles de la société 1.1. Historique de la société 1.1.1. Création et nationalisation de l’entreprise (1928-1983) 1.1.2. Réhabilitation de la SIPAR (1985-1986) 1.1.3. Privatisation de la SIPAR en 1987 1.1.4. Cessation des activités de la SOPAG en 1991 et création de la SIFPAA en 2002 1.2. Situation institutionnelle 1.3. Diagnostic du complexe agro-industrielle 1.3.1. Domaine agricole 1.3.1.1. Superficie totale 1