Diagnostic Externe Credit Agricole

Bien que la responsabilité du propriétaire soit totale, les entreprises individuelles présentent l’avantage d’être des structure simples à créer.Cette forme juridique est le plus souvent l’avantage retenue par des artisans, commerçant, exploitant agricoles et les petites entreprises industrielles ou de services. Les sociétés permettent de regrouper les apports de plusieurs associés. C’est particulièrement vrai de la société anonyme qui est la forme juridique des grandes entreprises. La SARL est

un ensemble de diagnostics conjoncturels, de statistiques et d’études sur l’économie française, nécessaire à la définition de la politique monétaire. Elle fournit une évaluation conjoncturelle sur l’ensemble de la zone euro au gouverneur qui participe au Conseil des gouverneurs de la BCE, responsable de la politique des taux d’intérêt. Chargée de l’exécution en France des opérations de la politique monétaire de la zone euro, la Banque de France refinance les établissements de crédit implantés sur le

1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS

1980 * 3.6 Le XXIe siècle et sa première crise importante * 3.6.1 La crise des subprimes de 2007-2009 * 4 Activités d'une banque * 4.1 La gestion des dépôts et la fourniture de moyens de paiement * 4.2 La fourniture de crédits et d'instruments de placement * 4.2.1 Aux entreprises * 4.2.2 Aux particuliers * 4.2.3 A l'État * 4.3 La fourniture de garanties, cautions, et protections diverses * 4.4 La bancassurance * 5 Typologie * 5

réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie a CT est impossible car contexte trop compliqué Exemple René Caron psdt du Crédit Agricole élu en 2007

modernisation et de l’innovation et va passer de 46 à 1500 guichet entre 1870 et 1940 ; le réseau va connaitre un fort développement A partir de 1940, la banque devient un grand établissement de crédit moderne. Nationalisée en 1945, elle est de nouveau privatisée en 1987.En 1997, le groupe fait l’acquisition du Crédit du Nord .En 1998, la Banque de détail à l'international est créée afin de développer les filiales du groupe en Afrique, au Moyen-Orient et en Outre-mer. Aujourd’hui la Société Générale est

produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de 2 ans) | Outils | Veille, BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages. | Veille: collecte des informations stratégiques, anticiper les évolutions et innovations Benchmarking: Cette technique consiste à étudier et

l'UM-PAMECAS 22 a. L'adaptation de l'offre de produits et de services aux PME 22 b. La performance et l'adéquation de la gestion des IMF : stratégies organisationnelles et financières 31 c. La proximité physique et psychologique à travers les agents de crédit 41 II. La microfinance: un outil incontournable de développement pour les agences de coopération internationale et un impératif stratégique pour la croissance économique au Sénégal 47 1. le rôle de la coopération internationale dans la microfinance

+49 61 96 79-11 15 E info@gtz.de I www.gtz.de PRÉFACE La vie de la majorité de la population dans beaucoup des pays les plus pauvres d’Afrique subsaharienne repose essentiellement sur l’exploitation des ressources naturelles: l’exploitation agricole et forestière fournissent souvent plus que 30% du PIB, emploient près de 70% de la population et créent la plus grande part des recettes d’exportations. Néanmoins, la conservation de l’environnement et des ressources naturelles n’est toujours pas

chiffres 18 2.1.3. La Caisse d’Épargne et les Jeunes 18 2.2. UN PANEL D’OFFRES POUR LES JEUNES DE PLUS EN PLUS DEVELOPPÉ 20 2.2.1. Crédit gratuit de 1 000 € 20 2.2.2. Crédit à 1 € par jour 20 2.2.3. Movo 21 2.2.4. Id-Tronic 21 2.2.5. Crédit étudiant 21 2.2.6. Programme S’Miles 22 PARTIE 3 : LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON 23 3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique