Diagnostic Externe Credit Mutuelle

Il servira aussi à asseoir son expertise dans la gestion de la communication d’entreprise, de la marque, et cela à travers des variétés de connections. gnements sont structurés en semestres et évalués en crédits ECTS (European Credits Transfer System). Il est nécessaire d’obtenir 30 crédits par semestre académique. Les trois années du 1er cycle, qui associent enseignements académiques, applications en entreprises, personnalisation du cursus et dimension internationale, s’achèvent par le BACHELOR

tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs attentes spécifiques ; cette étape doit être conduite selon une approche d'écoute et de proximité suscitant

fiduciaire est besoin (des tableaux, des factures….)      * Réception du courrier pour le faire passer à la direction, prises d’appels téléphoniques      * L’organisation des relations internes (liaison entre la direction et les autres services) et externes (communication entre la direction et client) • passation des fax, traitement de la paie       Il faut signaler également que c’est le service secrétariat qui s’occupe de passation de commandes de diverses fournitures       III-  Service

coordination des comportements peut être obtenue par différents moyens. Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982) deviennent rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente. Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques, mais on ne peut guère les appliquer qu'à des parties de l'entreprise. Il faut

Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation et R et D Approvisionnements : achats Activités ppales : Logistique interne : réception et stockage de matière première Production Logistique externe : stockage de pdts finis Marketing et vente Services : tt ce qui permet à la sté d’augmenter

LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL L’économie sociale et solidaire (ESS) - mutuelles, coopératives, associations, fondations - s’affirme comme une économie d’utilité sociale, forte de valeurs, de pratiques propres et de statuts qui en définissent le périmètre, au service de l’intérêt collectif et de la cohésion sociale. L’avis du CESE, après avoir rappelé l’importance de la structuration du dialogue

t h è m e : Le crédit client et son incidence sur la trésorerie de Entreprise d’accueil : ELSA CONSULTING Période de stage : Du 29/05/2018 au 29/06/2019 Réalisé par : Mohamed ELKOURCHI Encadré par : Pr. Jamaa FAOUZI Enseignant chercheur à l’ENCG-Agadir Tuteur de stage : Mme. Saida ELGHAYOUR Année universitaire 2018/2019 Le crédit client et son incidence

ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de conférences

26 26 28 28 29 31 31 32 4 IV. De la contingence des activités des contrôleurs de gestion bancaires 1. Sources d’incertitude identifiées pour le groupe 1.1. Identification des sources internes à l’organisation 1.2. Identification des sources externes à l’organisation 1.2.1. Des sources identiques 1.2.2. Spécificités 2. De l’augmentation de l’incertitude environnementale 34 34 35 36 37 39 39 42 42 45 47 3. Une étude de la concurrence pour réduire l’incertitude 3.1. Pour apprendre… 3.2. …

règlement intérieur qui est un outil juridique nécessaire à un bon fonctionnement des activités quotidiennes, il détermine les mesures à prendre pour gérer les conflits, la répartition des bénéficies, les relations internes ainsi que les relations externes. Sa valeur est aussi importante que le statut, puisque l’un complémente l’autre. Le volet 66 de la loi 24-83 relative aux coopératives stipule à l’objectif de la constitution du règlement intérieur qui délimite les méthodes de gestion des affaires