Diagnostic Externe De La Sncf

il n'y a quasiment aucun nouvel entrant sur ce segment. Dans le domaine du fret, la part de marché intérieur de DB a décru au profit de nouveaux entrants (qui détenaient 21% du marché en 2008). La DB a mis en œuvre une stratégie de développement externe sur les marchés européens, qui en a fait aujourd’hui le leader du fret ferroviaire en Europe et un des principaux opérateurs européens de voyageurs depuis qu’elle a absorbé le britannique Arriva. France : Le marché intérieur français du fret ferroviaire

choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options

général – les comportements à risques – de quoi parle-t-on ? La mesure des comportements à risques : ses indicateurs. Obligation légale ou entreprise responsable ? Un modèle de prévention interne, l’exemple de la SNCF comme entreprise responsable Un modèle de prévention externe, l’exemple de l’entreprise Vediorbis. Conclusion Introduction Nous parlons de plus en plus de comportements à risque dans les entreprises. Ayant comme vocation de faire carrière dans les ressources humaines

d'autonomie. Filiale: E appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa

peut définir le métier soit en termes de produits soit en termes de clients. En général, les entreprises définissent leur métier en termes de produit. Par exemple dire, mon métier c’est l’automobile, le textile. Il faut voir le besoin satisfait (ex : SNCF besoin d’être déplace). La façon de définir aura un impact très important sur le marché. La définition client ou marché revient à définir les avantages de ce qu’on vend. {text:list-item} La façon de définir le métier aura une influence

de 13 emplacements, lui est essentiellement consacré aux pièces non symbolisées. La réorganisation du Kardex consiste en un recensement des pièces peu utilisées, voir non utilisées afin d’établir un diagnostic bien construit: Avant tout nous allons utiliser le logiciel Basaval, interne a la SNCF, dans lequel nous faisons une demande pour obtenir un inventaire des pièces présentes a l’EMT du Limousin, cet inventaire est fourni immédiatement sous forme de fichier Excel, il est nécessaire de le

l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions au sein du modèle : - interne / externe - positif / négatif Interne Externe Positif Force Opportunité Négatif Faiblesse Menace Opportunité : phénomène qui ouvre de nouvelles pistes, de nouveaux espaces stratégiques de développement pour l'entreprise Menace : changement dans l'environnement qui

MARCHÉ | Monopole | Oligopole | Marché concurrentiel | NOMBREUX DEMANDEURS | Exemple :SNCF | Exemple : CANAL, TNT, TPS,… | Exemple : ORPI, CENTURY 21, LA FORET | De nos jours, les marchés sont de plus en plus caractérisés par une structure oligopolistique. Cette tendance est le résultat d’une accélération du phénomène concentration des firmes. Par concentration, on entend toute opération de croissance externe d’une entreprise qui se traduit par la diminution du nombre d’offreurs opérant sur un

lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Bibliographie Index IV 249 253 Avant-propos L a vie des affaires amène tous les jours à prendre des décisions fondées sur des éléments probants qui ensuite permettent, à vos collaborateurs