Diagnostic Externe De La Sncf

une association qui vient donc en aide gratuitement aux entreprises grâce aux subventions qu’elle reçoit. Chaque année, environ 120 entreprises bénéficient d’un suivi gratuit. L’intervention des chargés de mission se fait le plus souvent sur des diagnostics courts (de 3 à 7 jours) mais peut aussi se faire sur le long terme (de 10 à 100 jours) pour un réel accompagnement au changement. De plus, le paritarisme est une notion importante chez Aravis qui rend l’organisme légitime. En effet, Aravis

informations sur ce média, font partie de la culture internet. Finalement, Internet est bien un accélérateur de crise, car la majorité des acteurs sur le web sont incontrôlables. Attentats du 11 septembre, affaire du sang contaminé, grèves de la SNCF, Vivendi Universal et Jean-Marie Messier, crise de la vache folle, scandale financier d’Enron, boycott des produits Danone… Les crises sont omniprésentes, et multiformes1. Chaque crise en chasse une autre. Elles se renouvellent sans cesse à travers

l’entrepreneur L’entrepreneuriat La création Les aides Evaluation 228 228 228 231 238 238 239 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE Problèmes soulevées Du diagnostic à la décision Le rôle des outils L’apprentissage de la décision stratégique 246 246 246 247 249 9 Michel Marchesnay Une grille pour le diagnostic stratégique Illustration par un cas simple Une grille pour l’action stratégique L’élaboration d’un plan d’action La mise en œuvre du plan d’action stratégique

L’entrepreneuriat 238 La création 238 Les aides 239 Evaluation 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE 246 Problèmes soulevées 246 Du diagnostic à la décision 246 Le rôle des outils 247 L’apprentissage de la décision stratégique 249 9 Michel Marchesnay Une grille pour le diagnostic stratégique 250 Illustration par un cas simple 253 Une grille pour l’action stratégique 257 L’élaboration d’un

classifications de l’entrepreneur L’entrepreneuriat La création Les aides Evaluation 228 228 228 231 238 238 239 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE Problèmes soulevées Du diagnostic à la décision Le rôle des outils L’apprentissage de la décision stratégique 246 246 246 247 249 9 Michel Marchesnay Une grille pour le diagnostic stratégique Illustration par un cas simple Une grille pour l’action stratégique L’élaboration d’un plan d’action La mise en œuvre du plan d’action stratégique 250 253 257

Surveillance de l’action Anticipation d’événements Identification et mise en œuvre d’actions corrective Post-évaluation de l’action Mesure des résultats obtenus et des ressources engagées Comparaison avec les objectifs et les ressources prévues Diagnostic et plans d’actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 42 2.2 les 3 niveaux du contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 14 10/10/2010 43 3 niveaux de contrôle organisationnel ont été identifiés par Anthony, en s’appuyant sur la

travaux 5> La livraison des travaux et la mise en service des aménagements 6> L’assistance à l’appropriation et l’observation des nouvelles pratiques 59 Synthèse : les spécificités du projet d’espace public 168 Bibliographie et le diagnostic urbain et paysager 122 La concertation 124 Le processus de programmation (pré-programme et programme) 128 L’accompagnement de la maîtrise d’ouvrage 134 Le contrat de maîtrise d’œuvre 140 La procédure d’alignement 142 Les outils

communication externe: Un tel rattachement paraît évident puisqu’il y a dans cette configuration, un véritable lien entre les métiers. La Direction de la Communication, qui prend ses ordres directement de la direction générale, est extrêmement bien placée pour avoir accès à l’information et au contenu du message à diffuser, ce qui est un avantage pour le salarié. Le problème que l'on peut rencontrer dans ce type d’organisation est que les responsables de la Direction de la Communication externe considèrent

Hilton, Accor…) Les croisières maritimes (Royal Carribean Cruise Lines, Carnival Cruise Line, Disney Cruise Line…), les clubs de vacances (Club Méditerranée), les parcs de loisirs (Disney Land) Les transports ferroviaires de passagers (Amtrack, SNCF) ; La location des voitures (Avis, Hertz, Europcar…) 1 En effet, parmi les principaux apports du yield management, est celui de la « tarification en temps réelle », son principe étant de ‘’ vendre le bon produit, au bon client, au bon moment

LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION