Diagnostic Externe De Nestlé

calculs de performances et d'indicateurs de risques (MF) • Compétences RH Recrutement, consultant RH junior • Cunningham Lindsey SA, assistant contrôleur de gestion • Dexia AM, assistant middle-office • Cortal Consors, responsable opérateur bourse • Nestlé France, assistant contrôleur de gestion • BNP, assistant gestion de patrimoine 15 INTERNATIONAL MANAGEMENT Programmes M1 CALENDAR b • • American • EDUCATIONAL BACKGROUND PROPOSED M2 PROGRAMS European MBA MBA • Middle-East MBA • Latin-American

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  n°2 
   
   
   
   Sommaire 
   Introduction 
  ........................................................................................................................... 
  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe 
  ............................................................................................................ 
  4 
   1. 
   PESTEL 
  ...............................................................................

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………

ajoutée. Les investissements marketing sont également source de valeur ajoutée par la conquête de nouveaux marchés. La société anonyme est cotée en bourse depuis 1963 ce qui est un facteur d’augmentation de notoriété et de facilitation de croissance externe. Le financement de sa politique d’investissement se fait par son capital ainsi réparti en 2003: [pic][pic] Mme Bettencourt et sa famille détiennent 51% du capital de Gesparal, soit 27,54% de celui de L’OREAL. Gesparal détient lui-même 51% du

Conseil GPEC vise à accompagner financièrement les entreprises pour qu’elles conçoivent et mettent en place des actions de nature à assurer l'adaptation des salariés aux évolutions des emplois. L'État prend en charge, dans la limite de 50 %, les coûts externes supportés par les entreprises pour la conception et l'élaboration d'un plan de GPEC dans le cadre de conventions d'aide au conseil. La participation financière de l’Etat est soumise à la conclusion : • soit d’une convention individuelle avec une

Seine-et-Marne se sont implantées il y a moins de 10 ans. Essentiellement constitué de PME-PMI (95 % de l’ensemble des établissements ont moins de 20 salariés), le tissu seine-et-marnais compte aussi des groupes emblématiques (Euro Disney, Snecma, Nestlé France…) qui participent activement à la vitalité et au rayonnement du département. Grâce à un patrimoine historique, culturel, riche et classé (domaines de Fontainebleau et de Vaux-le-Vicomte, Cité Épiscopale de Meaux, Cité Médiévale de Provins,

économiquement, juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaire, administratives, fiscales et règlementaires). 2. Firme multinationale IBM, General Motors, Nestlé et Renault sont des multinationales. Une firme multinationale est une grande entreprise nationale qui possède ou contrôle plusieurs filiales de production dans plusieurs pays. Une firme multinationale est d’abord une entreprise nationale. Les termes

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR D’ACTIVITE 13 I. aGroupe l’Oréal : 13 II. Le secteur de la cosmétique au Maroc : 17 2ème PARTIE : PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE 24 I. Analyse de la chaîne logistique chez L’Oréal : 25 II. Diagnostic du processus de prévision à l’Oréal Maroc : 37 III. Champ d’application 40 3ème PARTIE : presentation de la solution proposee 47 I. Réflexions globales sur les prévisions : 48 II. Les prévisions d’un point de vue statistique 50 III- Nettoyage

il peut y avoir d’autres facteurs : o Le cycle de vie de l’activité. A un lien direct avec l’intensité concurrentielle dans la mesure où plus on avance dans le cycle d’activité, plus l’intensité est forte. o Les possibilités de croissance externe. Trouver de nouveaux débouchés, de nouveaux marchés pour un produit existant, ce qui diminue l’intensité concurrentielle. o Ce qui peut l’intensifié, c’est les coûts de transferts à la sortie. 16 L’Etat L’Etat peut avoir

enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies