Diagnostic Externe De Nestlé

commencent à apporter d'utiles appuis; les efforts de prévention et de préparation aux situations de crise, entrepris par quelques grandes organisations, constituent une première base d'expériences, qui permettent d'avancer tout à la fois dans les diagnostics et les propositions. Sur ce point d'ailleurs, il faut relever qu'une menace commence à se faire jour : qui reste en dehors de ces efforts risque fort, en cas de situation délicate, de ne pouvoir survivre bien longtemps à la concurrence des acteurs

références et hypothèses d'élaboration du plan Agricole Régional (PAR) 1-chronologie de l’élaboration du plan agricole régionale 2-référence et hypothèse 3-phase du plan agricole régionale. Section 2- Phase I : Monographie et diagnostic de l'agriculture dans la région 1 -analyse de la situation actuelle 2 -caractéristiques des unités territoriales agricoles 3- diagnostique et classement technico- économique des filières. Section 3- Phase II : Définition

lequel elle prend forme la communication des organisations n'est pas coupée de la société : entreprise est autonome mais elle evolue dans un contexte plus large , et il ya un envoronnement autour . elle s'adresse à des acteurs sociaux (interne ou externe) elle prend sens par rapport aux valeurs d'une société déterminé une organisation T est « un champ » particulier de la société les champs d'application de ces communications. Chapitre 3 :LES EVOLUTIONS DE LA COMMUNICATION DES ORGANISATIONS

5. E - Moyens marketing, mise en œuvre 20. 1) Les moyens en hommes et en structure 21. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 22. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 23. 2) La mise en œuvre du diagnostic Chapitre I - INTRODUCTION A - Définitions Première définition : AMA (American Marketing Association) : le marketing est la mise en œuvre des actions destinées à diriger le flux des

sont plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 5 Le Contexte Mondial (fin de l’été 2008) • Quadruple crise : financière, économique, alimentaire, énergétique • Très forte compétition : inter entreprises (DANONE/NESTLE, ORACLE/SAP, LECLERC/SYSTEME U, AIRBUS/BOEING, …. • Compétition inter - continents : émergence des BRIC • Compétition inter – filières : Avion régional/TGV, Santé Publique/Privée, • Flambée + Fiabilisation Matières 1ères, hydrocarbures, Produits Alimentaires

managériales évoquées supra. Les politiques contractuelles L'approche contractuelle consiste pour l'entreprise à s'engager sur la qualité « écologique » ou « sociale » de ses produits. Cet engagement est souvent utilisé comme un argument de communication externe (amélioration de l’image de marque), pour influencer le choix du consommateur lors de l'acte d'achat. Les politiques managériales L’approche managériale repose sur une approche globale d’entreprise qui cherche à intégrer les préoccupations environnementale

qualification attestant qu'un produit est conforme aux normes homologuées et fabriqué selon des critères de qualité régulièrement contrôlés. 4. La démarche générale ▪ La réduction des coûts : La non-qualité, interne et externe, génère deux types de coûts supplémentaires : des coûts comptables (rebuts, retour de livraison, retard,...) et des coûts commerciaux (détérioration d'image, réclamation, procès, perte de clientèle, de parts de marché). La démarche qualité est, en

services (par exemple les services après vente) rendus à la clientèle, le changement du réseau de distribution. À la base d’une situation concurrentielle monopolistique, on trouve une stratégie de différenciation basée sur un avantage concurrentiel externe. Par exemple, les parfums, les crèmes de beauté, les lessives, les boissons non alcoolisées, les ordinateurs, se sont des produits des grandes entreprises qui cherchent à fidéliser leurs clients en proposant des biens un peu différents et vendus sous

...................................................... 18 Justification de la Masse Salariale (cf. Matrice Annexe 4.3) .................................................................................................................. 18 Facteurs externes.................................................................................................................................................................................. 18 Prévisions RH ..................................................

certificats de qualification attestant qu'un produit est conforme aux normes homologuées et fabriqué selon des critères de qualité régulièrement contrôlés. 4. La démarche générale * La réduction des coûts : La non-qualité, interne et externe, génère deux types de coûts supplémentaires : des coûts comptables (rebuts, retour de livraison, retard,...) et des coûts commerciaux (détérioration d'image, réclamation, procès, perte de clientèle, de parts de marché). La démarche qualité est, en