Diagnostic Externe De Nestlé

beurre » non utilisable. - Déceptive (susceptible de tromper le public sur les qualités ou l’origine du produit. Ex. Evian fruite pour un produit sans fruit. - Contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public. Ex. Opium. 4. Choix d’une marque DIAGNOSTIC du marché, de la cible, de la politique de marque de l’entreprise RECHERCHE DU NOM recherche créative : groupes de créativités, brain storming Recherche informatique : logiciel SELECTION DU NOM en fonction de son adéquation avec le

minérale. De plus, il convient de préciser qu’en France le marché de l’eau est oligopolistique. En effet, trois grands groupes se partagent ce marché de 1,08 milliards d’euro en 2010 ; il s’agit de Danone Eaux (plus de 30% des parts de marché), Nestlé-Waters (environ 30% des parts de marché) et Neptune (environ 20% des parts de marché). La France est le troisième producteur européen, elle produit 9 milliards de litres d'eau en bouteilles, 6 d'eaux minérales, dont 1,6 d'eaux gazeuses, le reste

pays industrialisés [3]. La DA débute dans 80 % des cas avant l’âge d’un an et dans 95 % avant cinq ans. C’est une maladie multifactorielle qui résulte d’une interaction complexe entre des facteurs génétiques et environnementaux. 2.2. Diagnostic Le diagnostic de la DA est avant tout clinique [4,5]. C’est une dermatose prurigineuse associée à au moins trois des critères suivants :  antécédents personnels de DA des plis et/ou des joues pour l’enfant âgé de plus de dix ans ;  antécédents personnels

suivantes : Quoi ? Qui ? Quand ? Pourquoi ? 1.1- Le Quoi : l’objet. Il s’agit de déterminer ce que fabrique l’entreprise afin de la ranger dans un type de marché : marché des télécommunications (exemple : Orange, MTN, Camtel), marché de l’agroalimentaire (Nestlé, Chococam). Cette perspective permet une classification simple des objets et vision claire de ses concurrents. 1.2- Le Qui : les occupants Ce contour permet de déterminer ceux qui achètent le produit de l’entreprise. On parle alors du marché des

..............................................................................21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe.....................................................................................

...............................................................................23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe.......................................................................................

Organisation : Panorama d’une méthode de diagnostic par Pierre Romelaer1 CAHIER DE RECHERCHE N° 76 1 Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, laboratoire Crepa. Page web : http://www.dauphine.fr/crepa /pierre_romelaer.html e-mail : romelaer@dauphine.fr Site web du laboratoire Crepa : http://www.dauphine.fr/crepa 1 Résumé Ce document contient une méthode de diagnostic d'organisation. Il commence par une définition de la notion d'organisation, puis montre comment on peut analyser

et au niveau local on peut donc résumer la stratégie par « think global and local » Chapitre II - DIAGNOSTIC ET STRATÉGIES EXPORT Avant le projet international, l'entreprise doit au préalable étudier et sélectionner les marchés qui offrent des opportunités les plus rentables. L'exportateur doit faire le point sur sa capacités a atteindre ces marchés, en se livrant aux diagnostics interne/externe, ceci pour pouvoir déterminer la meilleur façon de rentabiliser ses investissements « de l'exportation

le réflexe de travailler d’arrache-pied afin de compenser ce qu'elles pensent être leur déficit. Quand elles n’arrivent pas à atteindre leurs objectifs, elles ont tendance à attribuer leur échec à leur propre faiblesse plutôt qu’à des facteurs externes ou à l’organisation de leur milieu de travail. Quand les attentes à l’égard de ces personnes ne sont pas réalistes, elles ressentent fortement l’échec et peuvent sombrer dans le burn-out. * Le manque d'affirmation de soi : L'incapacité à

Mousseline…) ➢ Elle doit pouvoir se décliner (Danone, Danao, danette - Nestlé, Nesquick, nescafé) ➢ Elle doit être internationalisable ➢ Elle doit être euphonique Elle ne peut pas être : ➢ Générique ➢ Déceptive (susceptible de tromper le public) ➢ Contraire aux bonnes mœurs (ex. : Opium, parfum – Pagero mitsubishi, signification en espagnol pas top) Choix d’une marque ➢ Diagnostic (marché, cible, politique habituelle de marque de l’entreprise) ➢ Recherche