Diagnostic Externe De Sport

de fidélisation du club de sport ? I. Marketing étude a) Diagnostic externe du club med gym en France  1. Analyse de l’environnement * Environnement politico-légal : campagne «  manger, bouger » * Economique : Crise économique ayant entrainé une baisse de la consommation des loisirs, salles de sport réservée à une certaine partie aisée de la population * Socioculturel : Population qui vieillit, culte de l’apparence, valeurs bénéfiques du sport (stress), 44% des français

les informations selon leur origine : publique (zone blanche), semi-publiques (zone grise) et confidentielle (zone noire). Ces sources d’informations peuvent être gratuites ou payantes, récurrentes ou ponctuelles, structurées ou non, internes ou externes. II – Les différents domaines de veille Voir Introduction III – Les sources d’informations Avant toute recherche il faut identifier les sources susceptibles de contenir l’information utile et pertinente relative au problème posé, les repérer

2.1 Analyse diagnostic interne : L’entreprise est dynamique et en perpétuelle évolution. Décathlon appartient au groupe Oxylane tout récemment crée. Décathlon regroupe plusieurs marques comme Quechua, Tribord, Kalenji et Fouganza chacune dédier a un domaine précis dans le sport (Montagne, sport aquatique, sport extrêmes, bien être). Le magasin que nous étudions a la Défense possède non pas un problème de situation géographique mais un manque de visibilité, d’indication publicitaire contrairement

332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

Université de Nice-Sophia Antipolis Institut d’Administration des Entreprises de Nice Institut Universitaire Professionnalisé Management et Gestion des Entreprises – Métiers du Sport et des Loisirs REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à adresser un remerciement particulier à Monsieur Pierre Daure, président de l’ASLM tennis Cannes, de m’avoir accueilli et encadré durant ce stage. La confiance qu’il m’a accordée tout au long du stage a fait que j’ai pu totalement m’investir dans les

COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire SECTION 4 : MISSIONS REALISEES PENDANT LE STAGE……………………… 12 CONCLUSION…………………………………………………………………………. 13 ANNEXES.........................................................................

CORRIGE Stratégie d’extension de la marque PUMA ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |MACRO ENVIRONNEMENT |

collaboration avec « Duval Couture » situé non loin du centre. Ce partenariat permet au client d’être pris en charge immédiatement par le couturier dès qu’il a terminé ses achats dans le magasin. PARTIE 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale. 1. Diagnostic interne |Diagnostic interne |Forces |Faiblesses | |Stratégique (management) |-le manageur un style participatif

(Monsieur SHEPARD père) Secrétaire Comptable Directeur Général (SHEPARD fils) Secrétaire Transport (2 personnes) Usine A Production (3 personnes) Usine B Production (5.5 personnes) Sérigraphie (1 personne) Manutention (1 personne) Diagnostic de la société • Analyse interne: Forces - Localisation: Au total , plus de 385 entreprises travaillent dans cette industrie sur la côte aquitaine et elles emploient près de 3200 personnes. Le chiffre d’affaires qu’elles génèrent est proche de

Sommaire Introduction I/ L’analyse SWOT A/ Analyse interne : Forces / Faiblesses B/ Analyse externe : Opportunités / Menaces C/ Synthèse II/ Le positionnement A/ Les objectifs B/ La segmentation C/ Le ciblage D/ Le positionnement II/ Actions proposées Situé au cœur de «  Beau Massif » en Haute Savoie, le village de la Bornaz faisait autrefois de l'agriculture et de la forêt ses principales ressources. Il a fallut attendre les années 1920, avec l'arrivée des premiers skieurs