Diagnostic Externe De Sport

française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C.

|4 à 6 produits environ 100€ | |Salarié/ retraité |1 à 2 produits environ 65€ | 2. DIAGNOSTIC INTERNE/EXTERNE, MENACES/OPPORTUNITES 1. Diagnostic interne et externe : La société Devred implanté à Montbéliard, a su gagner de nombreux clients par la proximité de nombreuse ville dans le pays de Montbéliard et sa notoriété nationale. 2.1.1Forces et faiblesses. |CRITERES

se concentrer sur les facteurs qui produiront le maximum de résultats. Dernière mise à jour 15-05-2011 C’est la même chose lorsqu’on parle d’améliorer sa performance dans la pratique d’un sport. Il faut identifier les exercices pertinents qui contribueront le mieux à améliorer la performance dans le sport pratiqué. Dans une entreprise, il existe des activités, des ressources, des outils de gestion, des conditions et des compétences essentielles, fondamentales et critiques pour le succès de l'entreprise

vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader Plusieurs marques Trois cibles de clientèle Gamme large de produits Produits basiques Produit à la mode

Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations

lésion du lit de l’ongle non traitée entraîne une repousse inesthétique de celui-ci, qui peut entraîner des troubles fonctionnels. 20 LÉSIONS CUTANÉES ˾ Principes de l’examen Un hématome isolé et de taille inférieure à la moitié de l’ongle est de diagnostic évident et ne nécessite pas d’examen radiologique. En revanche, un hématome accompagné d’une plaie latérale ou distale de la pulpe témoigne de la violence de l’écrasement et doit faire pratiquer un cliché radiologique à la recherche d’une fracture

• Dette : 1,766 millions d'euros • Chiffre d'affaires : 10,299 milliard d'euros • Résultat net : 551 millions Adolf Dassler est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport depuis les années 1920. Les frères Adolf et Rudolf Dassler étaient propriétaires, chacun pour moitié, de l'entreprise Schuhfabrik Gebrueder Dassler (fabrique de chaussures des frères Dassler) à Herzogenaurach près de Nuremberg. Ils étaient amis et

le premier homme au sommet de l'Everest (1953) → James Bond (années 60) La création du mythe : MARKETING La stratégie marketing révolutionnaire du sponsoring évènementiel (dès 1959) Sport automobile Golf Equitation ... Partie II I. Rolex et le marché des montres de luxe Diagnostic externe  Menaces Crise de 2008 Concurrence directe Concurrence indirecte -> contrefaçon  Opportunités Nouveaux marchés Pays émergents Pays développés Produit « placement » 9

I. ANALYSE DU MARCHE A. Diagnostic externe 1) Marché de la confiserie du sucre en chiffre (évolution dans le temps) (2005), 2009 -(2002, France) - cct chewing gum -évolution : concurrents, consommation frce2005 : 4kg par pers/an - marché stable-> croissance 6 a 7% - marché confiserie FRce + classement catégorie (2007): 250 000 tonnes/an - segment confiserie ados fortement

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse