Diagnostic Externe Du Marche Du Parfum En France

Commissaires aux Comptes 97 Comptes consolidés 1. Compte de résultat consolidé 2. État global des gains et pertes consolidés 99 100 101 1. Historique 2. Renseignements de caractère général concernant la Société et son capital 3. Gouvernance 4. Marché des instruments financiers émis par Christian Dior 5. Principaux établissements et propriétés foncières 6. Sources d’approvisionnement et sous-traitance 7. Contrôleurs légaux 8. Déclaration du Responsable du rapport financier annuel Rapport Annuel

Sephora SA France Europe Bulgarie Chypre Croatie Danemark Grèce Espagne Italie Luxembourg Monaco Pays-Bas Pologne Portugal République Tchèque Roumanie Russie Serbie Suède Turquie Asie Chine Asie du Sud-Est : Inde Malaisie Singapour Thaïlande Autres marchés Moyen-Orient : Bahreïn Émirats arabes unis Au 31 décembre 2013, le réseau des sites administratifs, magasins et entrepôts de Sephora se répartit de la façon suivante : (en nombre) Europe (hors France) Total Dont : France Asie Autres marchés Sites

                                        II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                                                                  

210 213 215 217 renseiGnements De CArACtère GÉnÉrAl sOCiÉtÉ et sOn CApitAl ; BOurse COnCernAnt lA 1. 2. 3. 4. 5. 6. historique renseignements concernant la société renseignements concernant le capital répartition du capital et des droits de vote marché des instruments financiers émis par Christian Dior principaux établissements et propriétés foncières Déclaration du Responsable du Rapport annuel 226 228 229 230 232 235 238 Rapport annuel au 30 juin 2013 (exercice de deux mois) Rapport annuel

l’entreprise III. La démarche du marketing IV. Caractéristiques principales V. Plan marketing VI. Etude de marché VII. Le marketing mix PLAN PRATIQUE : I. Politique du produit 1. Présentation 2. Prix 3. Problèmes 4. Promotion 5. Placement 6. Cycle de vie du produit a. Actuel b. Envisagé II. Objectif marketing III. Etude de marché IV. Allocation du budget Plan théorique I. Definition : La stratégie marketing est une démarche d’études

ces produits, leurs finitions, aussi bien en termes de qualité qu’en termes de style. Au travers de ses 14 métiers, le groupe Hermès décline des collections d'un grand chic dans le secteur de la sellerie, de la maroquinerie, du prêt-à-porter, des parfums, de la décoration d’intérieur... Alliant discrétion, excellence et classicisme, la stratégie de la marque est sobre et très efficace, une redoutable machine bien huilée. Cependant la situation de l’entreprise n’a pas toujours été évidente quand nous

concurrence et évolution des goûts des consommateurs, comment la haute joaillerie évolue-t-elle ? INTRODUCTION I) LE SECTEUR DE LA HAUTE JOAILLERIE 1) STUCTURE DU MARCHE 2) PRESENTATION DES ENTREPRISES 3) RELATIONS ENTRE LES ACTEURS II) UN MARCHE EN MUTATION 1) TRANSFORMATION DES GOUTS 2) LA CONCURRENCE 3) DEPENDANCE DE CE MARCHE : ECONOMIE ET CAPITAUX III) LES MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR FAIRE FACE AUX DIFFICULTES 1) DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX DEBOUCHES 2) STRATEGIES COMMERCIALES 3) TECHNIQUES

11 ......................................................................................... 14 Sommaire VI PARTIE 2 Le marché CHAPITRE 1 Notions de marché A B C D Définitions (éclairages économique et marketing) Les différentes approches de la notion de marché Les relations entre les marchés L’environnement du marché ............................................. 17 ............................................ 19 ................................

1852 : Aristide Boucicaut ouvre sa première boutique de nouveauté à Paris. 1869 : Ouverture du Bon marché, le plus grand magasin du monde à l’époque 1887 : Une architecture novatrice utilisant le métal en faisant appel à Gustave Eiffel pour l'extension du magasin Un univers décrit par Emile Zola dans son roman « Au Bonheur des Dames » Principales innovations apportées par le Bon marché : L'entrée est libre La marchandise est visible Les produits sont garantis, repris échangés

contrôle de rentabilité et de productivité, de réexaminer périodiquement ses objectifs et sa stratégie. Le marketing est un domaine où une obsolescence rapide des politiques et plans d’action est une menace constante. Pour réévaluer sa position sur ses marchés, l’entreprise peut recourir à deux outils : la grille de mesure d’efficacité et l’audit marketing. Ainsi, une entreprise qui a découvert que sa politique marketing laissait à désirer devrait procéder à une analyse systématique connue sous le nom d’audit