Diagnostic Externe Industrie Mondiale Du Jouet 2008

la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions

Croissance démographique (2008) : 1,1% en 2008 (Banque Mondiale, estimations 2009 : 0,9%) Espérance de vie : 76 ans Taux d’alphabétisation : 92% Religions : 85% catholiques, 10% protestants ; le catholicisme populaire est imprégné d’éléments d’origine indienne Indice de développement humain IDH (2009) : 0,854 ; 53e Données économiques PIB 2009 : 874,9 Md $ (2008 : 1088 Md $) PIB par habitant 2009 : 8134 $ (2008 : 10195 $) Taux de croissance 2009 : -6,5% (2008 : 1,5%) Taux de chômage

inédite du processus d'internationalisation des entreprises et des productions où la forme matérielle de l'activité économique est soumise à la logique abstraite des échanges de capitaux et d'information. La mondialisation se base dans sa dimension mondiale sur l’acceptation de l’autre et non pas soi même, et dans sa dimension économique, se traduit par l’internalisation des services, des investissements directs, des capitaux financiers et des flux des technologies et de l’information. L'importance

2 L’analyse stratégique : L'analyse stratégique est un outil d’audit et de diagnostic pour les entreprises. Il s'agit d'une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec les forces et les faiblesses relevées en interne de l'entreprise. Elle réunit ainsi les ressources et les compétences internes et les exigences et contraintes découlant de l'environnement externe. De ce fait la présentation de l’analyse stratégique se présente comme suit :

Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson

2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe .......................

Commerce international cours N°1 40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont

comparée d’une analyse de documents en troisième et en première QUELS ACTEURS POUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE? 4ème : étude d’une FTN (thème IV) Tableau démarche + étude de cas TL/ES/S: un produit dans la mondialisation : le jouet, produit mondialisé, et plus spécifiquement le jouet SMOBY Tableau démarche + étude de cas LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES PAYS DU SUD QUEL AVENIR ? 4ème : Les échanges de Tableau démarche + marchandises : étude de cas l'itinéraire d'un produit agricole issu d'une agriculture

Bois des Cars II, II, n° 17 DelyDely-Ibrahim 16302 Alger. Alger. Téléphone 0776. 57. 22. 86 021.36.19.41 Fax Site web Email 021.36.19.41 www.altuspacific.com alem.mohamed@yahoo.fr Données à caractère économique Chiffre d’Affaires (en MDA) 2008 2009 - Effectifs (Nb) Total Dont cadres 6 6 2010 - Domaines d’activités stratégiques Management de l’entreprise – Recrutement -Formation et conseil en ressources humaines Mana anagement en ressources humaines. Principales prestations offertes Offre

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique