Diagnostic Externe Industrie Mondiale Du Jouet 2008

années, nous devons nous y préparer ; mais n’oublions pas que la Chine est d’abord aujourd’hui un marché particulièrement dynamique, sur lequel nous investissons. Louis Gallois Introduction générale La Chine a subi le contrecoup de la crise mondiale de 2008, elle a su faire face par un plan de relance de très grande ampleur, elle a retrouvé dès le printemps 2010 un taux de croissance à deux chiffres ; à plus long terme, le rééquilibrage de la croissance chinoise constitue l’une des clés, peut

opérateurs de télécommunications dans le monde. Le Groupe sert plus de 182 millions de clients dans 30 pays au 31 décembre 2008, dont 123 millions sous la marque Orange, la marque unique du Groupe pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 53,5 milliards d’euros en 2008. À fin 2008, le Groupe comptait 122 millions de clients du mobile dans le monde et 13 millions de clients ADSL en Europe. France Télécom-Orange

son entreprise à l’échelle mondiale en ouvrant sa première boutique a Madrid (Espagne). Puis, en 1994, la capitale française a l’honneur de disposer également de sa première boutique « hackett » dont nous retiendrons la phrase de la maison étant « Le style anglais ». En 1995, l’entreprise passe un cap en termes d’innovation en consacrant tout une partie de ses gammes à la cible infantile. Le parcours d’hackett, ou celui de deux partenaires a mené à un succès mondial puisque l’entreprise dénombre

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

le premier grand épisode de mondialisation date du XIXeme, avec la révolution des transports. Ce processus va être interrompu par deux guerres mondiales et les difficultés de l'entre-deux-guerres avec la crise de 1929 et l'instabilité monétaire. On a une reprise de la mondialisation après la Seconde Guerre mondiale qui est favorisée par la Banque mondiale et le FMI. Mais, cela se fait dans un contexte de fractionnement de l'économie monde pour deux raisons : la guerre froide (deux blocs ne commercent

austin. ses recherches portent sur l'organisation, la stratégie et le management de l'innovation. il est l’auteur de nombreux ouvrages et articles, dont la préface française de « La Fin du management », par gary Hamel, livre de référence au niveau mondial. VisiONs L’innovation est une nouveauté qui change les usages. Pour exister, elle a besoin de créer une rupture, puis de se diffuser. Elle est bien souvent le fruit d’un impondérable, d’une coïncidence. VIsIOns PAgE 05 L’INNOVATION RéGéNèRE

ENVIRONNEMENTAL L’AVENIR DES INDUSTRIES MÉCANIQUES 2009 Avis présenté par Mme Martine Clément Texte adopté en assemblée plénière le 14/10/2009 dont la publication officielle interviendra le 21/10/2009. Texte adopté en assemblée plénière le 14/10/2009 dont la publication officielle interviendra le 21/10/2009. Année 2009 - N° 26 NOR : C.E.S. X09000126V Mercredi 21 octobre 2009 MANDATURE 2004-2009 Séance des 13 et 14 octobre 2009 L'AVENIR DES INDUSTRIES MÉCANIQUES Avis du Conseil

le développement FMI : Fond monétaire international FMN : Firme multinationale. GUD : Guichet unique décentralisé IBS : Impôt sur le bénéfice des sociétés OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques OMC : Organisation mondiale du commerce ONU : Organisation des nations UNIS PIB : Produit intérieur brut SGPC : Système global de préférences commerciales SO : Structure d’organisation TAP : Taxe sur l’activité professionnelle TVA : Taux sur la valeur ajoutée UE : Union

M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE PLACE CROISSANTE POUR LE DESIGN DANS LES PREOCCUPATIONS ECONOMIQUES A L’ECHELLE MONDIALE 13 13 13 14 15 16 UN FACTEUR DE COMPETITIVITE