Diagnostic Externe Irlande

d'objectifs diversifiés et contradictoires (productivité, flexibilité, qualité, coût, délai)  Un fort degré de concurrence ;  Un raccourcissement du temps de réaction. Pour répondre à ces contraintes, les entreprises doivent procéder à des diagnostics (internes et externes) pour bien orienter leurs choix stratégiques et les actions qui en découlent. L'analyse stratégique comprend 3 volets :  L'analyse de la concurrence et du marché dans lequel l'entreprise évolue  L'analyse du potentiel technologique

pas sanctionnées selon un échange marchand. Toute situation ou les activités d'un agent éco ont des conséquences sur le bien être d'autres agents sans qu'il y ait d'échange marchand → renvoie au problème de pas de marché spontané pour les effets externes. → exemple d'externalité positive : diffusion des connaissances Quand il y a des externalités, il y a une inefficience au sens de Pareto car quand il y a des externalités positives il n'y a pas de gains ou de récompense pour ceux qui produisent

marketing Section2 : L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE : Démarche de l’audit marketing Chapitre 1 : Démarche et mise en place d’un plan marketing Section 1 : Qu’est ce que le plan marketing Section 2 : Le diagnostic marketing (SWOT, PORTER…) Chapitre 2 : Proposition d’un plan marketing pour une redynamisation des activités de « EuroJobSites ». Section 1 : Réorganisation de la structure managériale Section 2 : Mise en œuvre d’un plan marketing Section

concurrentielles ( éviter les intermédiaires, la domination par les coûts, la différenciation du produit et la stratégie de localisation), de croissance ( spécialisation, diversification et intégration), de développement (la croissance interne et la croissance externe), de désengagement (le recentrage de l'activité sur le corps du métier et le savoir-faire particulier de l'entreprise), de partenariat (les alliances entre entreprises du même métier, les alliances entre entreprises du métier différent et les alliances

(actifs durables dont la valeur dépend de la valeur future anticipée). Ce marché est important car: le taux de change est important pour les transactions internationales financières et aussi commerciales car il détermine la compétitivité externe d'un pays. Les autorités monétaires décident souvent de fixer ou stabiliser le cours de change ayant des conséquences sur le fonctionnement de l'économie. L'évolution du du cours de change affecte le taux d'intérêt. Il

..................................................................................95     CONCLUSION  DE  L’ETAT  DES  LIEUX  : ....................................................97     LE  DIAGNOSTIC     I.  DIAGNOSTIC  DU  PAYS  DU  LIBOURNAIS .............................................................99   INTRODUCTION  I.............................................................................................99  

transformer en "marchands de quincaillerie", comme vous l'avez si bien exprimé si Faouzi, lors du débat de la crise de 1991. Est-ce que nous disposons aussi des compétences requises pour mener à bien cette activité ? TRAVAIL A FAIRE 1. Effectuer un diagnostic, à l'aide du schéma des cinq forces concurrentielles de Porter, du segment en 1986 après la création de SIH. 2. Bien que le taux de croissance du secteur informatique n'ait cessé d'augmenter d'année en année, pourquoi l'entreprise SIH a connu des

d’attributions : les attributions causales, les attributions dispositionnelles et les attributions de responsabilité. Les attributions causales portent sur la recherche des causes d’un événement en ce qui a trait au lieu de causalité (interne ou externe à la personne), au niveau de régularité temporelle et au niveau de contrôlabilité de la situation. En quelque sorte, il s’agit d’identifier le rôle de l’acteur et de l’environnement dans la situation examinée. Les attributions dispositionnelles consistent

dégager la compétence distinctive de l’entreprise. Le manager adopte un point de vue d’observateur réflexif qui lui permet d’objectiver et donc de « saisir » l’opportunité. Le potentiel à explorer se fige et l’opportunité est comme hors du temps. Le diagnostic constitue en fait ici un prétexte à l’action et à la construction de sens ; il permet de rassurer les agents (Weick, 1987). Pour qu’une action paraisse rationnelle, les gens doivent avoir des « molécules idéologiques » (problèmes, succès, opportunités

expériences : un repas au Hard Rock Café, la visite d'un Nike town, … Les événements : le tour de France, un anniversaire d'Entreprise, un salon professionnel, … Les personnes : le marketing des stars. Les endroits : agence de voyage pour allez en Irlande, en Croatie, … Les organisations : Danone, Virgin, l'OM … Les idées : brevets de fabrications des recettes, des savoir-faire, voir des idées politiques, … Section 3 : Consommateur et consommation : 1 ) Consommateur ou acheteur ? : Les