Diagnostic Externe Meccano

CORRIGE INDICATIF 1. Caractérisez l’organisation Meccano (type, statut, activité et finalité). 2 points Programme de première : 1.2. Les organisations : des réalités diverses Meccano est du type : Organisation à but lucratif. C’est une entreprise industrielle. Son statut juridique est celui de société anonyme (puisqu’il y a un PDG). Son activité est celle de la fabrication de jouet, et plus particulièrement le jeu de construction. La finalité de Meccano est de pérenniser son activité et pour cela elle

Caractérisez l'organisation Meccano (type, activité, taille, champs d'action) Meccano est une organisation privée. C'est une entreprise industrielle fabriquant des jeux et jouets pour enfants. C'est une PME et son champs d'action est à l’international. 2- Établissez le diagnostic internet et externe de l'entreprise Meccano. Le diagnostic interne représente les forces et les faiblesses d'une entreprise. Ici, les forces de l'entreprise sont; - L'innovation; Meccano est une industrie de jouets

son parcours peut se définir ainsi : - - 2005 reprise de l’affaire familiale qui était « en sommeil » depuis quelques années = donc en perte de vitesse sur le marché très convoité du jouet (Smoby Toys, Falquet & Cie, Ecoiffier, Juratoys et Vilac, Meccano, Heller Joustra etc…… et des filiales françaises de commercialisation de grandes marques internationales (Mattel, Hasbro, Bandai, Playmobil, Lego, Ravensburger) Importation d’Europe ou d’Asie de jouets qui n’existent pas en France 2007 création de

|2007-2008 | SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p

leurs activités, ils supportent des coûts élevés de gestion et de transaction qu’ils réduisent par des stratégies variées : alliances, fidélisation, innovation, diversification de l’offre, spécialisation, différenciation, croissance interne et externe, externalisation sur les sous-traitants. Le tourisme se caractérise par une grande variété d’acteurs, de logiques et d’attentes. Clients, prestataires et co-traitants locaux, agences de voyages, Tour Opérateurs, compagnies aériennes, forment

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

l’hypothèse d’un de plan de traitement rééducatif à court terme, ainsi que les diverses possibilités de prises en charge ultérieures en rééducation et réadaptation pour Lola, selon ses progrès. Introduction 5 I. Diagnostic, méthodologie 5 1. Définition, classification de la dyspraxie 5 • Selon

meilleures du secteur ou les meilleures pour l’ensemble des entreprises. Re-engineering : réorganiser l’entreprise à partir des flux d’information. Ces vocables éclairent des évolutions, la plupart inévitables provoquées par les changements des contraintes externes et internes aux entreprises. Le changement est permanent. La mentalité, les besoins et les exigences des clients évoluent. Les produits, les services, les technologies, le comportement du personnel, les compétences nécessaires, la stratégie, l’organisation

choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire A partir des annexes 1 à 7, et de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés de

de système que l'on pourrait également qualifier de néo-taylorienne. Toutes sortes de systèmes, même artificiels -économique, social...-, y sont considérés comme régis par les lois implacables de la nature. L'entreprise est vue comme une sorte de meccano des flux (flux matériels, financiers, humains....). L'entreprise de cette nature exprime souvent une volonté de "modernisation" qui s'incarne dans l'adoption de "modèles" qu'elle puise hors de son sein. Le champ nord-est s'inscrit dans une logique