Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

UNE MÉTHODOLOGIE POUR LE DÉVELOPPEMENT LOCAL A. Définitions 1. Le marketing territorial 2. Identité territoriale 3. Communication touristique 4. Image B. Méthodologie du marketing territorial 1. Diagnostic territorial 2. Analyse de la demande actuelle et potentielle 3. Analyse de la concurrence 4. Diagnostic de la communication 5. Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie choisie III. TERRAIN D’OBSERVATION : LA VILLE DE TOULOUSE A. Étude environnementale 1. Étude de localisation 2. Étude démographique

utiliser et exploiter cette ressource. La notion du système d'information est venue comme solution très efficace en la matière ayant donné une grande assistance aux managers. Ce système permet d'acquérir les données nécessaires tant de l'environnement externe qu'interne et alimente les décideurs. Cependant, la complexité croissante de l'environnement et sa turbulence ont prouvé la limite du système d'information à qui on fait appel uniquement lorsqu'un besoin en information est né. L'insuffisance de

Préparation du recueil d’information 39 6.8. Analyse des disfonctionnements : 40 6.9. Facteurs clés de succès et facteurs potentiels d’échecs 41 7. Conclusion et premiers enseignements du stage 41 8. Réalisation de la mission 42 8.1. Diagnostics et axes de progrès 42 8.2. Elaborations des scénarios 44 Schématisation de l’étape : 44 8.2.1. La solution idéale 45 8.2.2. Scénario de continuité 45 8.2.3. Scénario de rupture 45 8.3. Choix du scénario 45 8.4. Définition

SOMMAIRE I) Présentation XXXX A) Activités de l’entreprise B) Les produits C) Structure du marché D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique

caractéristiques propres de ce type de marché et en utilisant des outils plus spécifiques pour atteindre les objectifs. Il est préférable d’utiliser le terme « Marketing B to B », car le terme « marketing industriel » pourrait être restrictif (il exclurait le secteur des services). La spécificité du marketing B to B est qu’il concerne des biens et des services vendus à des clients professionnels qui les utilisent à leur tour pour la production de leurs propres biens ou services. Marketing B to B vs. Marketing

Indirect Personnel Non Spécifique Plan de Fabrication Echéancé Plan industriel et Commercial Prix Moyen Pondéré Sogerma 5 INTRODUCTION Le secteur de la construction aéronautique connaît, à travers le monde, une croissance soutenue et une concurrence acharnée entre les différentes firmes. Dans ce marché où l’efficience d’un programme aéronautique est mesurée par son succès commercial, les avionneurs cherchent avant tout à répondre aux demandes du client en termes de prix de vente. En effet

......................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL .............................................................................................

durable à sa stratégie et son fonctionnement est d'assurer un développement maintenu dans le temps, respectueux d’un système de valeurs sociales et environnementales, dans une logique de progrès continu, tout en impliquant des acteurs internes et externes à l'entreprise. C’est ce qu’on appelle « la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) ». Première partie : Partie théorique sur la responsabilité sociale des entreprises. Chapitre I : l’entreprise et le développement

ingénierie d’audit d’activité productrice d’une intelligence socioéconomique de la performance. 3 Version finale / Congrès de l’AFC 2005 / n° 20050112 1. Présentation de l’étude de cas illustrante Entre 1993 et 1997, nous avons conduit des diagnostics socio-économiques à l’ISEOR1 et des processus d’audit comptable et financier pour le cabinet KPMG, bureau de Paris. Cette expérience professionnelle a été retraitée en matériaux de recherche, dans le cadre d’une recherche qualitative, afin de réaliser

.................... 19 1-Secteur de la santé ......................................................................................................................... 19 2-Secteur de l’enseignement ............................................................................................................. 23 3-Secteur industriel............................................................................................................................ 28 4-Secteur du tourisme ..............