Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

la Division Recherche et Développement d’Électricité de France 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. Méthodes centrées sur la fiabilité des équipements..................... MSG-3 : la méthode de l’industrie aéronautique...................................... RCM/MBF : maintenance basée sur la fiabilité ......................................... OMF : l’optimisation de la maintenance par la fiabilité ........................... Méthodes centrées sur les risques

présidé par Franck Ghrenassia (fondateur de l'entreprise) et le siège social est situé à Nanterre. Le groupe Segula a vu le jour dans le domaine automobile, qui est aujourd’hui son principal secteur d’activité. Et elle s’est développée dans les autres secteurs via des opérations de rachat de sociétés externes. L’activité principale de Segula Technologies est de fournir à ses clients des solutions (conseils ou collaborateurs) dans toutes les étapes d'un projet technique, que cela soit au niveau

le domaine de l’amélioration opérationnelle par le Lean. Nous sommes un cabinet d’experts du Lean, ayant été formés au contact de Toyota. Nous vous aidons à mettre en œuvre le changement et l’amélioration opérationnelle (notre offre conseil) : diagnostics, chantiers, ligne modèle, apport d’expertise, projets Lean, …, et vous proposons également notre offre de formation en inter ou en intra (LeanPerf Academy). Nous accompagnons nos clients dans leur transformation Lean pour améliorer leurs résultats

et concurrentielle IV- Diagnostic des ressources V- Analyse de l’efficacité managériale VI- Recommandations I- Identification du métier / business de l’entreprise : qui sommes-nous ? * Contexte du transport aérien Le transport aérien régional s’est développé en France pendant les années soixante. A la fin des conflits de la décolonisation, beaucoup de pilotes militaires y ont trouvé un débouché à leurs compétences. L’évolution de ce secteur d’activité a été en grande

CAS ALPHA PRESENTATION SOCIETE ALPHA ( Objet Social - Production o Piéces o Composants électroniques & mécaniques - Secteurs couverts o Aéronautique o Automobiles o Machines Outils - CA : 2 Mds € ( Structure de l’entreprise - Multinationale - Siège à Paris - 5 Usines de production, réparties en Europe

du troisième chapitre_______________________________________ 122 Chapitre 4 : Analyse et synthèse de recherche ________________________ 124 4.1. Analyse thématique des entretiens réalisés _______________________________ 125 4.2. Synthèse du diagnostic _______________________________________________ 127 4.3. Processus d’Externalisation ___________________________________________ 140 Conclusion du quatrième chapitre _________________________________________ 149 Annexes ______________________________________________________

sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation)

ans) par centre de profit et/ou d’activité. 2 Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable 1 Diagnostiquer les points forts et les faiblesses de l’entreprise… 1 Une entreprise est une structure vivante, ce qui implique qu’un diagnostic de prise de connaissance doit précéder l’évaluation elle-même. Il serait déraisonnable de limiter l’opération d’évaluation au simple examen des comptes annuels. 2 Les diagnostics de prise de connaissance, au niveau tant général que commercial

centaines d’études de cas nourrissent une littérature abondante, offrant parfois des pistes d’actions et d’expérimentations en matière d’innovation et de développement économique. Le succès de certains clusters a attiré l’attention sur les économies externes que la concentration de connaissances et les environnements locaux peuvent produire, stimulant ainsi la compétitivité des économies régionales. Cependant la notion de cluster a donné lieu à des appréciations contrastées parmi les chercheurs spécialistes

signe d’excellence sur le marché du secteur aérien, et pour le consommateur une garantie que ces dernières respecteront les critères du cahier des charges en matière de normes de sécurité –particulièrement strictes- de transparence de l’information et de qualité des prestations pendant le voyage. La Commission Afaq Afnor Certification composée de représentants spécialisés dans le transport aérien (Etat, représentations institutionnelles des acteurs du secteur du tourisme et des compagnies aériennes