Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40 44 49 52

un plasma dont la température peut atteindre 6000°C. Ce plasma se condense sur l’autre électrode, la cathode, en un dépôt caoutchouteux et filamenteux évoquant une toile. d) Usages Cette technologie est actuellement utilisé dans le domaine aéronautique et automobile mais est pleine d'espoir pour le domaine médical. En effet, la structure géométrique des tubes peut être utilisée pour un grand nombre de tâches. Ils ont été imaginés en transporteurs de médicaments vers une cible précise, une cellule

décennie, d'autres filières, répondant aux nouveaux besoins de l'économie nationale et ouvertes aux autres bacheliers, ont été crées, notamment en l'an 2000. Le nombre de filières est ainsi passé de huit en1992 à 27 actuellement, couvrant les principaux secteurs et soussecteurs économiques : industriel, commercial, TIC, bâtiment, arts et tourisme et loisir. Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été

ses principes. Il mène donc à une amélioration de la qualité du management de l’entité. Le groupe Astrium, comme toutes les entreprises du secteur aéronautique, est concerné par l’audit interne depuis de nombreuses années maintenant. Astrium regroupe les activités spatiales du géant européen aéronautique EADS. Astrium est une entreprise leader dans son secteur, et se doit d’être l’une des plus performantes et des plus efficaces pour assurer son développement. Aussi un processus de contrôle interne

décennie, d'autres filières, répondant aux nouveaux besoins de l'économie nationale et ouvertes aux autres bacheliers, ont été crées, notamment en l'an 2000. Le nombre de filières est ainsi passé de huit en1992 à 27 actuellement, couvrant les principaux secteurs et soussecteurs économiques : industriel, commercial, TIC, bâtiment, arts et tourisme et loisir. Les centres abritant ce type de formation se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été

72.22.26.66 www.abb.com ACTIVITÉ Fabrication de matériel électronique sur base informatique dans le domaine de l'acoustique et des vibrations SIREN : NAF : Secteur : 409 869 708 743B Industrie électronique et électrique optique ACTIVITÉ Commercialisation d'appareillages électriques basse tension SIREN : NAF : Secteur : 384 621 926 516J Industrie électronique et électrique optique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1

dépenses publiques de recherche et développement sont ventilées entre les institutions dépendant du MNiSW (universités et écoles), des unités de R&D des ministères techniques et la PAN. Elles représentent 77 % de la DIRD, quand les dépenses du secteur privé en représentent 23 %. Tableau 3 : volume et part de la DIRD par type d’institution (2008) Institutions Universités et écoles Unités R&D (tutelle ministères Autres institutions Académie polonaise des Autres institutions

des individus dans la sphère publique. Ainsi, alors que les sociétés traditionnelles sont fondées sur une logique territoriale et communautaire, les sociétés qui émergent à la fin de l’Ancien Régime sont des sociétés fondées sur l’individu et le secteur. C’est ce passage à une société marquée par la complexité des structures et des relations sociales qui explique la naissance des politiques publiques. 2. La naissance des politiques publiques C’est à partir du milieu du xixe siècle que l’on observe

des entreprises. Ce nouvel enjeu concerne toutes les problématiques d’opération de l’entreprise et en particulier la gestion des équipes de travail. On entend par équipe de travail « toute forme de collaboration entre des acteurs internes ou externes à l’entreprise en vue de réaliser un objectif commun ». La formation de ces équipes peut répondre à des objectifs divers et avoir un caractère ponctuel ou permanent. La formation de ces équipes a été fortement encouragée par les entreprises ces

___________________________________________________52 3.3. Les caractéristiques clés des dispositifs mis en place____________________________ 54 3.3.1. Des caractéristiques liées à l’environnement ___________________________________________54 3.3.1.1 Un préalable, le diagnostic sociologique ____________________________________________54 3.3.1.2. Le facteur organisation _________________________________________________________55 3.3.1.3. Le facteur temps ____________________________________________________________ __57