Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

vingtaine de domaines professionnels (des métiers de l’agriculture à ceux des services aux particuliers) sous l’angle de la demande de travail (combien de personnes vont partir en retraite dans ces métiers ? comment va évoluer l’emploi dans les secteurs concernés ?), mais aussi de l’offre de travail (quel est le profil des personnes qui sont actuellement dans ces métiers ?). Il fait en particulier un zoom sur les métiers de l’aide et des soins aux personnes fragiles, et explicite les enjeux économiques

Octobre 2012Février 2013 -Préparation théorique au Brevet d’initiation à l’aéronautique. -Culture générale dans le domaine de l’aéronautique et de l’espace : - Aérodynamique et mécanique du vol. - Connaissance avion. - Météorologie aéronautique. - Réglementation, sécurité, navigation. - Histoire de l'aéronautique et de l'espace. 11 -Être logique, et faire preuve de rigueur -Je suis capable de suivre en parallèle de ma formation scolaire, un enseignement facultatif afin

STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 134 9.4 – L’ORGANISATION

n’y comprend rien». Introduction générale Née aux Etats-Unis, le «  18 Juillet 2007 », elle s’étend au reste de l’Europe, à l’Asie, aux pays émergents. De New York à Reykjavik, en passant par Tokyo et Dubai, aucun continent, aucun pays, aucun secteur de l’économie ne semble épargné. D’un bout à l’autre de la planète, les plans sociaux se multiple. Les économistes n’hésitent pas à évoquer le spectre de la grande dépression de 1929. L’histoire du séisme financier aux Etats-Unis qui va plonger

menacer sa liberté économique. Des initiatives particulièrement avancées en matière d’intelligence économique et de veille laissent penser qu’il peut s’imposer dans la modernité et développer une véritable doctrine qui impulse auprès des acteurs du secteur public et auprès du monde entrepreneurial une culture adaptée à des enjeux bien identifiés. Les efforts de promotion et de sécurisation des atouts stratégiques sont indissociables d’un esprit d’ouverture visant à favoriser les interdépendances porteuses

l’évolution des produits fabriqués, la tendance des entreprises à externaliser les activités qui n’appartiennent pas à leur « cœur de métier » et les exigences croissantes des consommateurs en matière de délais et de qualité de service. Tous les secteurs sont concernés par ces évolutions, à des degrés divers. Dans ce contexte, la Commission Européenne (DG Enterprise) a fait réaliser une étude dont les conclusions sont présentées dans ce rapport. Les objectifs de cette étude sont les suivants: · analyser

.......................................................................................... 15 G. Nature.......................................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................

réflexion relative à l’Université Nouvelle. Cette réflexion a impliqué près d’une centaine de personnes qui se sont réunies au sein de commissions thématiques. Sur la base d’éléments de diagnostic sur l’ensemble des volets, un constat objectif et fidèle à la réalité a été effectué. Pour le département des SHS, ce diagnostic a notamment reposé sur les résultats d’un audit diligenté par l’Université de Bordeaux et confié à des personnalités extérieures en juin 2008. Cette analyse des atouts et des faiblesses

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leviers de la profitabilité et les objectifs stratégiques ........................................................................... 2.3. Accroître la valeur créée pour le client ............................ 2.4. Maîtriser l’évolution du contexte externe : marché, concurrence, nouvelles technologies ....................................... 2.5. Être au meilleur niveau des processus opérationnels et de support ......................................................................... 2.6. Maintenir et