Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie des parties prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER! UE 7 MANAGEMENT Sommaire! 25 1/47

I - LE CHAMP DE L’ÉTUDE....................................................................16 A - LES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ................16 B - UN SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT .......

CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche

l'actualisation est parfois lourde. Identifier et décrire les compétences professionnelles 13 II Paroles d’entreprises Les témoignages que nous avons choisi de vous présenter ciaprès émanent d'entreprises variées, tant par leur taille, que par leur secteur d'activités. Chacune a entrepris la démarche d'identification des compétences dans des circonstances qui lui sont propres, et qui illustreront les enjeux évoqués ci-dessus. Les méthodes employées diffèrent largement de l'une à l'autre, et donneront

Settat (ENCG). La procédure adoptée pour l’élaboration de cette étude est la suivant : La problématique de ce projet a émergé à partir du diagnostic général de l’entreprise BNP PARIBAS. En effet, les opportunités et les menaces du diagnostic externe nous ont permis de nous positionner dans le contexte conjoncturel actuel et c’est en les mixant avec le diagnostic interne que nous avons pu opter pour le sujet qui fait l’objet de notre étude. La seconde étape de notre recherche consiste en le développement

ans de condamner politiquement et d’écarter des préoccupations de la recherche. Déjà, au début du XXe siècle, le célèbre économiste Alfred Marshall s’efforçait de prendre en compte la question des interactions par son concept d’économie d’échelle externe. Un peu plus tard, Ronald Coase remettait lui aussi en cause l’hégémonie de la référence au marché à travers le concept de coût de transaction. Sans oublier d’une part John Maynard Keynes et sa thèse des multiplicateurs du même nom, et Wassily Leontief

chimie et le génie chimique interviennent dans de nombreux domaines: agriculture et alimentation, santé et cosmétique, transport et revêtement routier, habillement, produits ménagers, matériaux et construction, environnement, énergie, métallurgie, aéronautique, électronique... » « Aujourd’hui la chimie n’est plus seulement un ensemble de recettes et de savoir-faire. Elle est devenue une véritable science logique et prédictive qui a totalement bouleversé notre vie quotidienne dans tous les domaines »

à offrir des services innovants, à réduire les coûts, à gagner en rentabilité et en efficacité grâce aux technologies de l’information. L’innovation, l’excellence opérationnelle et technologique sont au coeur de nos solutions quels que soient le secteur industriel ou les besoins de nos clients. Notre objectif est de nous assurer que nos clients ont les moyens de gérer les ressources fournies, de garder le contrôle de leurs processus et de leurs projets ainsi que la propriété de leurs actifs et de

visuels 18 ans ++18 ans Missions Association reconnue d’intérêt général. Apprendre à piloter un avion, apprentissage technique. Faciliter l’accès à la culture aéronautique. Type de public Adultes avec handicap visuel (déficit de légers à lourds). Activités proposées Pilotage (partout en France) et culture aéronautique (visites au musée de l’air et de l’Espace au Bourget par exemple). Pilotage sur planneurs, ULM, apprentissage de chute libre, vols en mongolfière. Coordonnées :

- tertiaires aussi bien que résidentiels devront être à énergie positive Bâtiment 1er janvier 2020 d’ENR dans la consommation finale Industries Tertiaire 50 % Part des bureaux, administrations et commerces dans la consommation énergétique du secteur tertiaire +2 %/an Croissance des consommations d’électricité depuis 2000 dans le tertiaire 4 LES CHIFFRES CLÉS 2013 CLIMAT, AIR ET ÉNERGIE - 25 % Recul de l’intensité énergétique de l’industrie sur les 20 dernières années Transports ENR En