Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions Section 1 Section 2 7 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 7 1 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché

et la réduction du poids des mathématiques dans les études supérieures. 3 – Bilan des approches classiques Ces approches (avec une nuance concernant Fayol) nient les conflits (la bonne organisation doit y remédier) et ignorent les facteurs externes à l’organisation. Elles supposent un « One best way » et déshumanisent le travail, les individus interchangeables (à poste et qualification équivalents). Le management y est assimilé à une science exacte. Elles constituent une base d’organisation

ou science économique est une science sociale • Une démarche scientifique consiste en un point de vue distant et analytique sur un phénomène. Mais les économistes ne regardent pas tous les mêmes problèmes, ils n’ont pas les mêmes outils et leu diagnostic sur un fait social peut ne pas être neutre sur l’évolution de ce fait. • L’objet de cette section est de présenter les critères d’analyse après quelques pages ludiques qui illustreront le fait qu’une même réalité peut faire l’objet de plusieurs

présidente du jury Département de Génie mécanique à l’École de technologie supérieure Dr Pierre Bourque, membre du jury Département de Génie Logiciel et des technologies de l’information à l’École de technologie supérieure Dr Kazimierz Zaras, examinateur externe Université du Québec en Abitibi Témiscaminque (UQAT) ELLE A FAIT L’OBJET D’UNE SOUTENANCE DEVANT JURY ET PUBLIC LE 22 AVRIL 2009 À L’ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE III REMERCIEMENTS Ma gratitude première est au professeur Alain Abran, mon

Introduction 1 3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le développement par fusions-acquisitions Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 2 3 Caractéristiques des fusions-acquisitions Comparaisons avec les autres modes de développement Principales classifications existantes 7 7 8 10 13 15 15 16 17 18 19 Section 1 Section 2 Les fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise

1 Le développement par fusions-acquisitions 7 7 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Section 2 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 1 Section 1 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial

p. 46 l Métiers de l’eau p. 34 l Négociation et relation client p. 40 l Notariat p. 43 l Opticien-lunetier p. 54 l Professions immobilières p. 43 l Qualité dans les industries alimentaires et les bioindustries p. 45 l Services et prestations des secteurs sanitaire et social (SP3S) p. 56 l Systèmes constructifs bois et habitat p. 37 l Systèmes électroniques p. 46 l Technico-commercial - spécificité équipements et systèmes p. 46 - spécificité matériaux du bâtiment p. 37 l Transport p. 61 l Travaux

Algérie ............................................ 268 Section 2 : Les PME algériennes : état des lieux ....................................................................... 278 Section 3 : L’environnement des affaires en Algérie : un regard externe................................... 311 Sommaire Conclusion du chapitre V ...................................................................................................... 318 Chapitre VI : Les banques publiques algériennes face au risque crédit-PME

la.fonction.publique.(DGAFP).en.étroite.collaboration. avec.les.directeurs.des.ressources.humaines.des.ministères . Les étapes de l’actualisation Entre.mai.2009.et.juillet.2010,.le.projet.a.connu.plusieurs.phases.: •    hase de bilan et de diagnostic sous. forme. d’une. enquête. réalisée. p auprès.des.directions.des.ressources.humaines.ministérielles.afin.de. tirer.les.enseignements.liés.à.la.déclinaison.du.Rime,.à.ses.usages.et. recueillir.les.demandes.d’aménagement.des.fiches.métiers.;

web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ LE SYSTEME D’INFORMATION 2009 © Jacques Sornet - CRCF Liens au référentiel du DCG : Apports principaux : UE8 – 1.1 Information et système d’information 1.2 Le secteur informatique 1.3 Démarche générale d’informatisation 1.4 Les progiciels de gestion 1.5 Introduction aux systèmes décisionnels Apports secondaires : UE8 – 2.2 Risques informatiques