Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

I] AUDIT EXTERNE A) historique du marché bancaire Depuis l’expansion bancaire du XIXe siècle, le monde a connu de nombreuses phases, parfois à surmonter. Le secteur bancaire a été détruit par les deux guerres mondiales ainsi que par les crises de 1929 et de 1973 qui n’ont pas été favorables à son expansion. Ce n’est qu’à partir de la fin des années 1970 avec le développement du crédit, et surtout dans les années 1980 que la finance connaît son plus grand essor. Avec le début de la libéralisation

l’activité, veiller à leur mise en œuvre, désigner les dirigeants, contrôler les missions, valider les opérations d’investissement, etc. 19 Une association sportive a besoin d’un centre de décisions pour gérer les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser

économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de répartir entre ses différents partenaires, l’entreprise a une finalité sociale qui consiste en interne à faire participer les salariés dans la prise de décisions et aux résultats de l’entreprise et en externe à assumer sa responsabilité sociétale par la contribution de l’emploi, par la préservation de l’environnement, par le développement durable et par la sécurité d’utilisation des biens et des services. 3-Le fonctionnement Pour fonctionner, l’entreprise

–LES MÉTIERS SECTEUR DU DE LA DE LA BANQUE– CONSTRUCTION– DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT UN DOMAINE À DÉCOUVRIR APEC – Référentiel des métiers cadres du secteur de la banque 1 INTRODUCTION EntrepriseS et cadres de lA Banque p.  8 16 Les acteurs Les évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement

            La philosophie Lean a pour objectif d’éliminer toute forme de gaspillage. Cette philosophie est de plus  en plus employée dans le secteur manufacturier et devient un atout majeur pour les entreprises qui la  mettent en œuvre de manière continue. Sa transposition aux chantiers de construction est une demande  forte  du  secteur  du  bâtiment.  En  effet,  afin  d’être  plus  performantes  et  de  se  détacher  de  leurs  concurrents,  les  entreprises  vont  être  obligées 

de se concentrer sur son cœur de métier et d’externaliser tout ce qu’on ne sait pas faire ou tout ce qu’on ne sait pas mieux faire. L’externalisation (outsourcing en anglais) est une opération par laquelle une entreprise confie à un prestataire externe la gestion de certaines activités considérées comme ne faisant pas ou plus partie du cœur de métier. Ces activités anciennement prises en charge par le personnel de l’entreprise sont désormais réalisées par les employés du prestataire et peuvent se

178 1. tableau de bord de l’ocde sur le financement des pme et de l’entrepreneuriat .................................................................................................... p. 180 focus • les pme en europe : les disparités entre pays et secteurs sont plus fortes en 2010 qu’avant la crise ............................... p. 190 3 THÉMATIQUES ................................................................... p. 195 1. recherche et innovation.........................................

com/wp-content/uploads/image/cloud/clip_image004.jpg   MODES DE DEPLOIEMENT   3.1.    Cloud public C’est la solution de Cloud computing grand public, dans le sens ou il est utilisé majoritairement par les « services  cloud » offerts par les principaux  acteurs du secteur : Google, avec GAE Force et saleforce Amazon Windows Azure… Les principaux services « grand public » (Gmail, Google Apps, Flickr, etc) et professionnels (saleforce, Amazon, etc) en mode SaaS, sont majoritairement sur des Clouds publics

de confiance Chapitre II - Diagnostic et revue sectorielle du développement économique des provinces du Sud II-1- Diagnostic économique 33 34 35 36 37 38 39 40 40 Une économie peu diversifiée, portée par les secteurs primaires et la dépense publique Un climat des affaires peu attractif Une faiblesse de l’entreprenariat Un niveau de chômage élevé, en particulier des jeunes et des femmes II-2- Revue sectorielle 41 42 43 44 44 Faible valeur ajoutée du secteur de pêche et de la transformation

formations Cegos Commerce international, il a été directeur d’entreprises en France comme à l’international. valérie Jaunasse Manager des formations Cegos Paie, droit et relations sociales, elle a tra­ vaillé en RH pendant plus de dix ans dans des secteurs variés. Jean liGuori Responsable logistique des Formations inter­entreprises Cegos, ingénieur du Conser vatoire national des arts et métiers, il a été directeur d’une société de capita lisation et valorisation des savoir­faire industriels.