Diagnostic Externe Smartphone

IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12 V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13 VI. Evaluation de la stratégie de l’entreprise 15 a) La stratégie générique, source d’avantage concurrentiel 15 b) Le diagnostic stratégique 16 c) Les recommandations stratégiques 16 VII. Liste des sources 18 I. Présentation du groupe BOUYGUES a) Le groupe Bouygues est un groupe industriel français fondé en 1952 par Francis Bouygues autour de la construction

faibles revenus mensuels, ce qui exclut dans bien des cas l'achat d'un lave-linge et en font les premiers clients des laveries automatiques. Afin de comprendre le marché dans lequel nous allons lancer notre activité, nous avons réalisé une analyse externe afin d’observer les opportunités et les menaces du marché : OPPORTUNITES :  Prise de conscience écologique des clients : Individus éco-conscients. Notre concept écologique (matériels et dosettes écologiques, recyclage) permet de satisfaire leurs

Ci dessous, l’organigramme du service marketing de Humanis, décomposé en trois parties :  Le Marketing produit,  Le Marketing opérationnel,  Le Marketing pilotage et ciblage Organigramme du Service marketing Diagnostic externe et interne d’Humanis : MATRICE SWOT I N T E R N E Les forces : - À l’écoute de son marché - Capacité à s’adapter rapidement au marché - La position sur le marché (3° groupe de protection sociale) - Les valeurs de Humanis

change au profit d’un forfait mettra à zéro son ancienneté client car il signe un nouveau contrat. • L’ancienneté sur le forfait : elle démarre à l'arrivée sur un nouveau forfait. Spécifique aux forfait Neo.4 pour smartphone/iPhone, Neo 24/24, Tout-en-un ideo : For fait Neo.4 pour smartphone/iPhone + Bbox, Tout-en-un ideo : Forfait Neo 24/24 + Bbox. OFFRES MOBILE ET MOBILE + BOX MOBILE Tout-en-un ideo / ideo fibre version éco sans engagement avec engagement avec engagement version éco avec engagement

agissant pour fournir des solutions adaptées aux défis du monde réel. 3) Gagner avec intégrité. Dell travaille de manière légale et éthique, en consacrant son temps, technologie et savoir-faire à l'amélioration des communautés où ses clients internes et externes vivent et travaillent. Dell s’engage à développer son activité d'une manière positive pour l'environnement et la société. Soutenir une croissance positive. Regarder le monde prospérer. Chez Dell, un objectif simple et singulier constitue le moteur

navigation entre les fonctionnalités du système  Générer des statistiques concernant l’activité globale de IODE  La possibilité de développer de nouvelles fonctionnalités  Un client mobile qui permet l’accès ou fonctionnalités système à l’aide des smartphones Présentation de l’étude de cas Les fonctionnalités requises du système d’information Objectif Gestion de base Gestion des ventes Gestion des Achats et stocks Les rapports Statistiques et tableau du bord Les services de messageries Fonctionnalité

produit..) sur l’image de l’entreprise concernée ou de ses produits. Nouvelles techniques de communication : il s’agit d’une communication interactive avec divers éléments de nouvelles technologies notamment grâce à l’explosion d’internet et des Smartphones. Cette communication « hi-tech » permet une forte interactivité avec les cibles. 2. L’offre « Aquarius » Aquarius est une agence de publicité. L’offre « Aquarius » se compose de 3 services :    Création de campagne publicitaire adaptée aux

d’accéder à tout moment à l’information. Ce nouveau mode de vie converge avec les nouvelles technologies Sans-Fil. En effet, il devient aisé d’accéder à INTERNET hors de son domicile à l’aide d’un ordinateur portable ou d’un terminal mobile (Smartphones). C’est pourquoi, conscient de ce besoin, de plus en plus de fournisseurs d’accès INTERNET instaurent une fonctionnalité de point d’accès SansFil libre d’accès dans leurs « BOX ». Les administrations publiques et collectivités locales sont également

suivre et rAtionAliser ses consoMMAtions énergétiques Les aspects logistiques et énergétiques n’échappent pas à la règle : le meilleur moyen d’entrer dans une démarche de rationalisation de ses consommations électriques est de (faire) réaliser un diagnostic de ses consommations et d’en déduire un plan d’actions. C’est souvent un préalable aux meilleures pratiques que nous avons pu constater chez des organisateurs de festivals. Ces démarches d’audit débouchent généralement sur des recommandations à

: a. Marketing (Gamme /Produit/Service, Innovation) Devialet propose une gamme diverse et variée afin de satisfaire au mieux ses clients en fonction des profils b. Qualité (Reverse engineering, SAV) c. R&D (Service R&D, partenariat externe R&D) 4. Capacités de production et prestation des services : a. Ressources interne de l’Entreprise Les principales activités de Devialet sont dans un premier temps, une structuration en fonction de ces activités. Sans que ce ne soit indispensable