Diagnostic Externe Smartphone

l’entreprise qui a optée des solutions impressionnantes comme : Ask’o : un chatbot automate pour simuler des conversations en langage naturel via différents canaux dont Facebook , Inkhirat : renouveler sa carte de navetteur grâce à l’appareil photo de son smartphone par un simple scan de sa CIN( Carte d’Identité Nationale )… . · Performance Industrielle et économique , les résultats ont été surprenantes grâce aux projets digitalisés qui

rentabilité future va-t-elle générer ? Environnement / Marché L’ANALYSE DE MARCHE EST AU CŒUR DES DECISIONS STRATEGIQUES 10 Les enjeux L’analyse de marché est une dimension clé des décisions stratégiques Introduction Evaluation externe Evaluation interne Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Forces et faiblesses de l’organisation Compétences distinctives Objectifs stratégiques Evaluation et choix de la stratégie Mise en œuvre de la

offres toujours de moins en moins chères. SFR connaissant une restructuration et une réorganisation interne en 2012 avec le plan de départ de plus de 800 collaborateurs tous les collaborateurs sont touchés mais aussi la réduction des prestataires externes (site de production, call center à l’étranger) et l’arrivée de Jean Yves Charlier directeur général des Télécom de Vivendi autre fait marquant de 2012 a perturbé les collaborateurs de l’entreprise. L’ouverture du nouveau siège à Saint-Denis qui

le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les éléments microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général

1 Introduction sur la strat´ gie d’entreprise e 1.2 Qu’est-ce que l’analyse strat´ gique ? . . e 1.3 Est ce un bon march´ ? . . . . . . . . . e 1.4 Suis-je bien positionn´ ? . . . . . . . . e 1.4.1 Analyse interne : . . . . . . . . 1.4.2 Analyse externe : les produits . 1.5 Que puis je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.5.1 Seul . . . . . . . . . . . . . . . ` 1.5.2 A plusieurs . . . . . . . . . . . 1.6 Que vais je faire ? . . . . . . . . . . . . 1.7 Conclusion sur l’analyse strat´ gique . . e 2 La

naturelles. Nouvelles fonctionnalités de support à distance pour la plupart des serveurs Dell et gestion proactive des systèmes: • Efficacité et coûts d’exploitation optimisés avec surveillance du matériel et alertes • Diagnostics automatisés pour détecter et effectuer un diagnostic pour une récupération rapide • État précis de la garantie grâce à des notifications d’expiration de garantie personnalisables • Complexité réduite grâce à un portail unique pour le suivi des garanties et la surveillance

Etude de marché Bouygues Telecom Utilisateur Windows 15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4.

NouveautéConfortsympathieOrgueil | Port dédié pour iPhone/iPod, USB et entrée auxiliaire. | Multifonctionsproposées | Écoute multi support. Démonstration avec les différents accessoires | À partir d’un PC, vous transférez la musique sur une clé USB, de votre Smartphone, ou tout autre lecteur MP3, à la maison pour en profiter immédiatement | OrgueilNouveautéConfort | Noir | Elégant, sobre et épuré. | La couleur noire est utilisée depuis quelques années dans l’habitat. | Sa couleur sobre et moderne s’adapte

14 b) Gain de temps et organisation de travail : 15 c) Travail à distance : 15 d) Echange facile de données : 15 e) Digitaliser pour améliorer la qualité du service et pour un rendement satisfaisant : 15 2. L’avantage de la digitalisation en usage externe 18 a) Renforcer la position du cabinet sur le marché : 19 b) Accroitre la part du marché : 21 E. Conclusion : 22 IV. L’intelligence artificielle et le cabinet comptable : 23 A. Définition de l’intelligence artificielle : 23 B. L’impact de l’intelligence

Introduction générale 1 Chapitre I : Diagnostic sur plateformes mobiles 4 1. Organisme d’accueil 4 1.1. Présentation 4 1.2. Organisation de la société 5 2. Problématique 5 2.1. Etude de l’existant 5 2.2 Cahier de charges 6 Chapitre II : Modélisation statique du diagnostic mobile 9 1. Spécification 9 1.1 Solution préventive 11 1.1.1 Identification des besoins 11 1.1.2 Identification des acteurs 12 1.1.3 Les cas d’utilisation 12 1.1.4 Description des cas d’utilisation