Diagnostic Fiat

Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte et conditions d’obtention c- Avantages concédés par ce label 2- Diagnostic réalisé 3- Améliorations préconisées IV- Conclusion V- Annexes - Bibliographie Introduction Ce stage d’une durée d’un mois, a consisté à observer minutieusement les différents départements de l’entreprise et à visualiser plus concrètement

suivie Partie 3 – Bilan du projet 3.1 Bilan 3.2 Conclusion Introduction Je suis en formation dans le concessionnaire Citroën Minodier, la formation est du 02/06/14 au 27/06/14. Pour mon projet de prospection J’ai effectué un diagnostic précis. En effet, toute idée de projet émerge du constat d’une situation. Dans le cas présent j’ai constaté un lancement du nouveau véhicule Citroën C4 Cactus. Mon idée étant de comparer les différents moyens de prospection pour cibler les prospects

III. Etude de cas : Fiat I. Genèse du constructeur automobile Fiat J. Analyse du groupe Fiat 4. Analyse externe 5. Analyse interne K. Stratégie marketing de la communauté Fiat500.com 6. Stratégies de marketing et de communication utilisées sur Fiat500.com 7. Le « Customer empowerment » accepté par Fiat L. Le « social Network Management » vu par Fiat M. L’évaluation de la stratégie marketing actuelle de Fiat Conclusion Executive

Sommaire I – Situation de l’entreprise et problèmes…………………………………….. p.3 1) Citroën de 1919 à 1976 2) Problèmes II – Le diagnostic : Eléments et Résultats……………………………………. p.6 1) Diagnostic interne ➢ Le pôle « Recherche & Développement » ➢ Le pôle « Production » ➢ Le pôle « Commercialisation & Communication » 2) Diagnostic externe ➢ Les Opportunités ➢ Les Menaces III – Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice

ET DEVELOPPEMENT EN AMONT DU SECTEUR .............................................. 21 6. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................................. 21 6.1. FIN DE LA CONVENTION ENTRE L’ETAT ET LE GROUPE FIAT ............................................ 22 6.2. CONJONCTURE INTERNATIONALE DIFFICILE .................................................................... 22 7. MESURES D’ACCOMPAGNEMENT .........................................................

Mégane vendue à 777 000 exemplaires fin 2002 Le Scénic représentait 30% des immatriculations dans le monde et plus de la moitié des profits du constructeur 26 nouveaux modèles : ♦ Twingo 2 concurrencée (et destituée par la Fiat 500), Laguna 3 en 2007 (sans succès) Mégane 3 : ♦ 2,7 millions de véhicules prévus avec 6% de marge 6 versions de la Mégane 3 : ♦ Scénic, grand Scénic, break coupé, coupé, coupé cabriolet. Concurrencée par la Peugeot

Sommaire -1- Introduction…………………………………………………………...…………….2 -2- Histoire du diagnostic automobile ………………………………...……………….3 -3- Méthode de diagnostic et de réparation……………………………………………4 -4-appareil de diagnostic automobile……………………………………………….…..5 -5- Rechange et réparation automobile…………………………………………………8 -6- L’idée…………………………………………………………………………….…....9 -7- Fiche technique………………………………………………………………………10 -8- Forme juridique………………………………………………………………………11 -9-Volet financier…………………………………………………………………………18

seule histoire. PSA Peugeot Citroën axe son développement sur deux marques généralistes et complémentaires, de dimension internationale : Peugeot et Citroën. Chacune propose une large gamme de véhicules qui répond aux attentes des clients. A) Diagnostic Interne. 1) Un coup d’avance sur les produits : Une force d’innovation Le groupe PSA Peugeot Citroën, une réputation internationale dût notamment aux forces du groupe, liée à de nombreuse innovation technologique. PSA Peugeot Citroën déploie

département Maintenance de la société YMO ; Chapitre deuxième : Etude empirique du sujet : • Section 1 : Méthodes et outils de gestion de la maintenance. • Section 2 : Protocole d’étude; • Section 3 : Présentation du diagnostic et définition de la problématique ; Chapitre troisième : Conclusions et recommandations • Section 1 : Proposition d’un pronostic ; • Section 2 : Bilan Personnel. Conclusion générale. Introduction : Dans le cadre de l’enseignement

La société SOLEX, créée en 1905, produit et commercialise des vélos motorisés pour les particuliers. Cette société a connu une succession d’intégrations et de cessions auprès de grands groupes dont le dernier, Magnetti-Marelli (filiale du groupe Fiat) a décidé en 1988 de fermer les usines françaises, de délocaliser la totalité de la production en Chine et d’accorder une licence d’exploitation à un groupe hongrois Impex Hingaria Kft en 1999. RAPPEL DE LA 1ERE PARTIE La première partie du