Diagnostic Financier Approfondi

avance nous vous en remercions. Zakaria BENABOUD EXPERT COMPTABLE DPLE QUI SOMMES NOUS ? CFC EST UN CABINET DE CONSEIL ET DE FORMATION CONSTITUÉ À LA FOIS DE : ➢ RESSOURCES EXPÉRIMENTÉES DANS : ← LE CONSEIL COMPTABLE ET FINANCIER ← LE CONSEIL JURIDIQUE ET FISCAL ← LE CONSEIL EN ORGANISATION D’ENTREPRISE ➢ ET DE FORMATEURS QUALIFIÉS ESSENTIELLEMENT DANS LES DOMAINES SUIVANTS : ← COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ← CONTRÔLE DE GESTION

marché), produit (s) / service (s)… Le modèle commercial : circuits de distribution ainsi que son coût. Le modèle de tarification : tarifs de base, remises (avant - arrière),… Le modèle de communication (médias, messages,…) et son coût. Le modèle financier (BFR, Marges, Coûts,…) Les partenariats (technologiques, commerciaux,…) Le facteur temps Novembre 2012 5 Les points à présenter Le créateur et son équipe Le positionnement sur le marché Le business model Les moyens mis en œuvre Le statut

TABLE DE MATIERE 3- Organisation juridique: 5 INTRODUCTION GENERALE Le système financier joue un rôle très important dans la croissance et ce à travers la collecte et l'injection des flux financiers dans les rouages de l'économie. Dans ce cadre, le secteur des assurances entre autres joue un rôle notoire. Ce secteur ne cesse en effet de prendre de l'importance, que ce soit par les

pistes d’amélioration à envisager. Pour Raymond VATIER, ancien président de l’Institut International de l’Audit Social (IAS), l’audit social est : «un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation, qui, à l’instar de l’audit financier ou comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire

sont des : fiscaliste, auditeur, expert-comptable, analyste financier, conseiller en gestion de patrimoine. Ils mettront en place une gestion personnalisée du patrimoine dans un cadre juridique et fiscal correspondant aux objectifs et aux besoins de l’entreprise ou du particulier.  Les solutions envisagées. Ces différents experts assisteront pour élaborer un projet sur mesure en :        établissant un diagnostic approfondi afin de détecter les anomalies et les situations de surtaxe

entraînent. Ce thème est une nouveauté. Il n’était pas traité en tant que tel dans le précédent programme de 3e. Problématique de la séquence : grâce à l’utilisation de techniques de plus en plus complexes, l’évolution de l’imagerie médicale permet un diagnostic plus sûr, un meilleur soin et a de multiples impacts sur la société. En quoi cette évolution et ses conséquences reflètent-elles les grandes innovations scientifiques et technologiques depuis 1914 ? Durée : 2 heures Pré-requis des élèves : le

PHASE 1 : L'ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux

|CM |TD |TP |TI |Total | | |MFC71 |Environnement |FII70 |Finance internationale |20 |5 | |5 |30 |2 | |9 Crédits |Economique, financier | | | | | | | | | | |des affaires | | | | | | | | | |

capital social est de 7 594 210 €. L'effectif est de 90 salariés. 1.2 Contexte financier Les bilans fonctionnels vont permettre de mesurer la solidité de la structure financière de l'entreprise. Bilan fonctionnel 2010/2011 À partir de ces bilans, on va faire des calculs ( équilibres financiers et ratios financiers ) pour tirer des conclusions sur la manière dont l'entreprise finance son activité. Équilibres fonctionnels 2010 2011 Variation

1/ Pourquoi voulez-vous exporter ? Souhaitez-vous simplement développer vos ventes, ou encore développer votre présence dans un pays de manière plus approfondie pour renforcer une position déjà acquise, ou élargir votre offre à d’autres pays ? Voir : Les avantages de l'export 2/ Quel intérêt présente l’exportation pour votre entreprise ? Vendre à l’export présente de multiples avantages : augmenter les ventes, accroître sa notoriété, élargir son marché, accroître ses marges et dynamiser l’entreprise