Diagnostic Financier Approfondi

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Marrakech Département des Sciences de Gestion Masters en Sciences de Gestion Master Spécialisé « Management Financier de l’Entreprise » Enseignement : Gestion Financière Approfondie Pr. Sidi Mohamed RIGAR Document de Travail Diagnostic Financier approfondi : la prévention du risque de défaillance des entreprises 1 Introduction Le risque de défaillance émane de l’évaluation de l’incapacité de l’entreprise à faire face

UNIVERSITE CADI AYYAD DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION MASTER SPECIALISE MANAGEMENT FINANCIER DE L’ENTREPRISE Gestion Financière Approfondie Rapport Evaluation Financière des PME Préparé par : Karim NADIR Issam GRAR Encadré par: Mr. Sidi Mohamed RIGAR Année Universitaire : 2008/2009 1 Introduction L'évaluation des entreprises est une tâche extrêmement importante, elle constitue la variable clé de toute politique financière. L'étude de la valeur d'une entreprise consiste

paragraphe 2 : Les souscriptions en prévoyances paragraphe 3 : Les prêts immobiliers et les prêts de consommation Chapitre 2 : Le diagnostic de la banque postale de Parthenay ( SWOT ) section 1 : le diagnostic interne de la banque: paragraphe 1 : Les forces internes et ses principaux partenaires paragraphe 2: La faiblesse de la banque postale section 2 : Le diagnostic externe paragraphe 1 : les opportunités de développement de la banque postale de Parthenay paragraphe 2 : Les menaces des concurrents

elle sera rentable. Il s’inscrit dans le moyen et le long terme. IL définit les objectifs et la stratégie à mettre en œuvre par le marketing opérationnel. On parle des 4 P stratégiques de P. kotler : Probing (diagnostic), partition (segmentation), prioritiz (priorités), position (positionnement). ➢ Le marketing opérationnel : Ou Marketing mix ,désigne l’ensemble des décisions de base qui concernent les principales variables d’actions à savoir les

comptables et financières, Participer à l’élaboration et au suivi des outils d’aide à la décision dans le domaine économique et financier. • Petites et Moyennes Organisations (PMO) : Assurer la gestion quotidienne d’une organisation privée ou publique dans la variété de ses domaines (logistique et commercial, juridique et fiscal, comptable et financier) et négocier avec les partenaires externes concernés, Collecter, synthétiser et utiliser les informations nécessaires à la prise

préservent, allouent et consomment tous les moyens nécessaires pour ces fins". CHAPITRE I : AUDIT INTERNE I- L'AUDIT INTERNE 1. Définition L'audit interne est maintenant une fonction d'assistance au management, Issue du contrôle comptable et financier, la fonction audit interne recouvre de nos jours une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes des la gestion de plus en plus complexe des entreprises : nouvelles méthodes de direction (délégation, décentralisation

d’évaluation de l’entreprise ou des actifs financiers. SECTION I ANALYSE FINANCIERE L’analyse financière a pour objectif de porter un jugement sur la situation financière de l’entreprise. Le diagnostic va nous permettre de répondre à trois questions : - L’entreprise est elle performante ? - La structure financière est-elle adaptée ? - L’activité génère-t-elle des flux de trésorerie ? (cash) CHAPITRE I LA DEMARCHE DU DIAGNOSTIC FINANCIER A Observer B COMPRENDRE ET INTERPRETER

démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les

Cabinet AVVENS Audit & Conseil RAPPORT DE STAGE Monsieur Jérôme CASTEUBLE Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières 2009-2010 LA DEMARCHE DE L’AUDIT D’ACQUISITION : ASPECTS FINANCIERS ET HUMAINS Date de soutenance : Octobre 2010 NOTE DE CONFIDENTIALITE « Ce document comportant des informations internes à l’entreprise Avvens Audit & Conseil et à caractère confidentiel, sa consultation par d’autres personnes que le jury est soumise à l’autorisation de l’entreprise

Analyse du réseau 1947 : Premier magasin Hennes 1968 : Premier magasin Mauritz 1970 : Département KIDS 1998 : Premier magasin en France, Paris, Rue Rivoli Zone de chalandise : Pouvoirs et apports du réseau pour l'UC | * La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) * L'image et la notoriété du groupe * Les infrastructures de la firme | Contraintes et limites du réseau pour l'UC | * Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques * Manque de réactivité à