Diagnostic Financier Approfondi

* 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options stratégiques * 6.1 - Segments

faire appel aux experts utiles, Pourquoi ? : Afin de trouver les meilleures solutions et d’éviter les erreurs Pourquoi ? : Afin d’être un interlocuteur valable pour les intéressés Principe n° 4 : dans les cas difficiles faire faire le diagnostic par un consultant extérieur. Pourquoi ? : Pour forcer plus facilement les obstacles Pourquoi ? : Pour éviter de se créer des inimitiés durables avec les personnes qui bloquent Principe n° 5 : mesurer avant, pendant et après

par un éventail d ’activités, à la fois large et profond : large : grande variété de métiers et multitude de compétences (soins, achats, technique, informatique, hôtellerie,….). profond : haut degré de compétences qui nécessite une connaissance approfondie des différents domaines d ’activité. F la structure de l ’hôpital est verticale alors que les dysfonctionnements majeurs sont ceux liés aux interfaces horizontales. ……d ’où la nécessité d ’avoir une meilleure prise en charge du facteur organisation

optique, nous allons examiner : 1. des éléments du compte d’exploitation générale (CEG ou P&L), 2. des éléments du bilan 3. l’équilibre financier du bilan, 4. la méthode des ratios, 5. la conduite du diagnostic financier EXAMEN-INTRA  a pour but de vérifier à partir d’un petit cas : l’assimilation du cours (compréhension du sens des concepts financiers) la bonne utilisation des concepts 11 Chapitre 3 Analyse dynamique : Besoins en fonds de roulement normatif Etude de cas : Analyse

d'exemple, Assistant de gestion comptable et financière, Assistant Chef de produit, Commercial pour la Licence Générale, Assistant Chef de marché ou Assistant de Responsable Export pour l'option Commerce International ou Assistant de Responsable Financier pour l'option Finance. 6 Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 11/02/2014 3. Modules de la filière Tronc commun « Filière ECONOMIE ET GESTION» Semestres M1 Macroéconomie (I) (50h) M2 Microéconomie (I) (50h) M3 Comptabilité

•Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de votre entreprise? A pour mission d’organiser les informations à l’échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous Est un groupe énergétique international dont

sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing doit étre fondée sur une analyse approfondie des principaux points forts et faibles de lentreprise et de son environnement. En régle générale, cette analyse s'effectue sous la forme d'un diagnostic interne mettant en relief les principales forces et faiblesses de l'entreprise et d'un diagnostic externe recensant les opportunités et les menaces de l'environnement. Ce double diagnostic est souvent

|locale | | |Stratégie communication | 03 - Comprendre les objectifs et les mécanismes du diagnostic export Diagnostic export Outil d’analyse critique et d’aide à la décision afin d’évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. Identification de: →Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, S-F) sur lesquelles elle peut s’appuyer

prospectif TBP? 2 Comptabilité de gestion Gestion budgétaire a- Qu'est-ce un TB ? - le TB a un caractère particulièrement opérationnel : il est un instrument de coordination, de coopération, de synergie, de communication, de suivi-évaluation, de diagnostic et d'aide à la prise de décisions qui permet au contrôleur de gestion d'attirer l'attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin de l'améliorer. - le TB correspond à un système d'information permettant de connaître, le plus rapidement

Le diagnostic d’entreprise et l’environnement (an sens écologique du terme) (Du diagnostic environnemental à la nécessaire prise en compte de l’environnement dans tout diagnostic d’entreprise) La prise de conscience de la crise écologique de la planète a beaucoup évolué ces dernières années et en 2007, il n’est plus possible d’ignorer cette dimension. Mais si le management environnemental et le diagnostic environnemental sont désormais bien connus, qu’en est-il de la prise en compte de la dimension