Diagnostic Financier Approfondi

3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section 2: Les différentes phases du diagnostic 3ème Partie: Elaboration d'un plan de redressement Chapitre 1: Mesures prévues par la loi 95-34 Section 1: Plan de redressement par voie de continuation Section 2: Plan

particulièrement à : • Mr le Directeur général Ali BENZAZOUZ de la Régie Autonome Multi-Services d’Agadir qui a accepté de me recueillir dans son entreprise en tant que stagiaire. • Mme N’bou Houria, chef du Département Comptable et Financier pour son accueil. • Mme Maryem SKOTTA, chef de service Gestion budgétaire et chargé de la division comptabilité pour sa patience et ses conseils tout au long de ce mois. • Mlle Naima BENCHEIKH pour son soutien et encouragement et

l’entreprise, des normes et des procédures internes, l’audit portera sur la fiabilité, la validité, la conformité légale des informations sociales et des résultats obtenus. Nous sommes dans une démarche très proche de l’audit comptable et financier : l’auditeur vérifie si les informations fournies sont valides et conformes. Exemples : - définir et valoriser les différents types d’effectifs sur plusieurs entités d’un groupe ; - vérifier que les mêmes règles

2002, lorsque le groupe Amaury annonce son retrait du projet, le département de la Vienne intervient pour éviter la fermeture du parc. Il décide de reprendre le parc, en s'associant avec de nouveaux actionnaires (la Caisse des dépôts, établissement financier public et I-Parks, société concevant des projets de loisirs innovants). Cette reprise s'accompagne d'un plan drastique de réduction des coûts (de 25 % pour chaque visite effectuée, avec pour effet le licenciement de 250 sur 620 salariés). Parallèlement

cotisants 840 549 1 284 647 217 398 229 388 20 695 21 409 2 614 086 Bénéficiaires de pensions 415 277 275 862 44 504 90 305 28 584 7 016 861 548 Cotisations Pensions servies Réserves constituées Produits financiers 9 665 3 410 957 2 373 432 405 17 242 7 385 3 756 907 1 766 925 435 15 174 16 120 16 704 34 882 6 548 16 028 1 463 91 744 875 518 2 270 588 1 156 99 5 506 5 APPROCHE

boutique à La Corogne · Réseau succursaliste: les magasins sont gérés par une société détenue en totalité ou en majorité par INDITEXPouvoirs et apports du réseau pour l'UC · La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) · L'image et la notoriété du groupe · Les infrastructures de la firmeContraintes et limites du réseau

MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Marchés Financiers, Trading & Risk Management Accéder à des responsabilités techniques de pointe en France ou à l’étranger dans les salles de marché, le back office, le courtage en ligne, le trading ou l’analyse technique. Ces fonctions pourront être exercées au sein de sociétés de bourse ou de grands établissements financiers. Ce programme prépare les étudiants aux nouvelles techniques modernes d’analyse utilisées

dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau de bord prospectif. Dans une forme finale, un tableau de bord se présente comme un ensemble d’indicateurs. Mais avant d’être un document

E 31. Analyse de la fonction d’accueil et projet d’amélioration - Rapport d’étonnement Page 1-2 - Diagnostic interne de fonction d’accueil Page 3-7 - Projet Page 8-17 Préambule Page 8 La fiche signalétique Page 9 Services du bureau de Poste Page 10 Diagnostic de l’accueil Page 10 Enquête de satisfaction Page 11-13 L’arbre des causes Page 14 La problématique Page 14 Proposition Projet et les solutions possibles Page

Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser la situation