Diagnostic Financier Cas Pratique

Analyses & Montages financiers Master Professionnel Audit & Comptabilité Chaker Aloui Maître de Conférences LOGO Sommaire Chapitre 1 - L’information financière Chapitre 2 - Passage du bilan comptable au bilan financier: les retraitements financiers Chapitre 3 - Les soldes intermédiaires de Gestion Chapitre 4 - L’analyse par les ratios Chapitre 5 - Le tableau de financement Chapitre 6 - le coût de capital Chapitre 7 - l’évaluation des entreprises Cas pratiques 2 Notes de cours: Analyse

Session 2011 BTS assistant de manager Cas Arméria: barème et corrigé Remarque: la 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré, qui n’est pas attendu des candidats. Entreprise leader sur le marché agroalimentaire Innovante, ouverte aux nouvelles technologies, favorisant l’implication de chacun. Dans le cadre d’une restructuration du groupe (regroupement de 2 entités), il devient nécessaire d’harmoniser les procédures et méthodes de travail, notamment

individuels et respect d’un échéancier) - Ses facultés de rédaction B/ Amener l’étudiant à participer à la définition de solutions appropriées au(x) problème(s) étudié(s) par : - L’établissement d’un diagnostic pertinent - L’articulation permanente entre théorie et pratique - La préconisation de solutions adaptées aux réalités organisationnelles de son entreprise II / ETAPES DE CONCEPTION Six étapes sont retenues : 1/ Choix du domaine d’activité en GRH (rémunération

Introduction Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic constitue un outil d’aide à la décision. Il permet d’analyser la situation

exigences d’efficacité et de qualité. PERSPECTIVES D’AVENIR : Comme suite aux récents objectifs assignés au CFTE, L’ONEP est à l’heure actuelle, à un stade très avancé sur une étude qu’il a lancée visant à : • faire un diagnostic du CFTE tant sur le plan organisationnel, financier pédagogique et d’infrastructure et à dégager des pistes d’amélioration. • donner au CFTE la souplesse de gestion et les moyens nécessaires pour mener à bien ses activités. Les premières recommandations de cette étude sont

conseils prodigués de leurs parts. Introduction Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il

LAFTIT, actuel Directeur Général en charge des finances risques ressources au CIH , qui a eu l’idée ingénieuse de poser la problématique du Contrôle de Gestion Groupe au niveau de la Caisse de Dépôt et de Gestion et qui m’a prodigué à travers la pratique beaucoup de facteurs du succès concernant le métier du contrôle de gestion. Je remercie également M. Alain BERDUGO, Professeur à HEC et Co-Directeur du programme M3P avec M. MAHL, pour son dévouement pour le déroulement de tous les modules de formation

tout à imputer à la marge économique l’incidence des décalages d’encaissements des produits et de décaissement des charges. C’est ainsi que nous nous interrogeons sur l’utilité de ces tableaux en termes d’analyse de la structure financière la pratique actuelle en matière d’établissement du tableau de financement et de tableau de flux de trésorerie, et jusqu’à quel point les différents modèles de tableaux répondent aux besoins des gestionnaires ? Afin de répondre à ces questions, une première

 Audit comptable et financier (cours complémentaire) L’objectif de ce cours est de Permettre aux étudiants de: Comprendre la définition et les objectifs de l’audit; Comprendre la démarche de l’auditeur chargé d’émettre une opinion motivée sur la qualité de l’information, l’efficacité des systèmes d’organisation et de contrôle; Acquérir une méthodologie d’audit opérationnel et en maîtriser les techniques spécifiques; Analyser les problèmes de fonds et de formes posés par l’élaboration

marketing Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Généralement, la pratique du marketing devient essentielle lorsque :  La concurrence s’intensifie sur un marché donné : cas des opérateurs téléphoniques nationaux, qui ont intégré la fonction marketing dans leurs organisations avec l’ouverture à la concurrence.  L’entreprise est sur un marché en mutation tellement importante que sa survie est en danger : cas des marchés qui se restructurent par absorption