Diagnostic Financier Cas Pratique

@rating 2 .............................................................................................................. 13 Le pack @rating 2 globalliance .......................................................................................... 13 Diagnostic conseil .............................................................................................................. 15 La gestion de créances ................................................................................................

Ces « corrections » portent le plus souvent sur les actions à mener, les moyens à mettre en œuvre et la façon de les mettre en œuvre, mais peuvent, en cas extrême, remettre en cause les objectifs eux-mêmes. Plan Act Do Check ■Notification de pratique professionnelle ▪En contrôle de gestion, on a coutume de porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôle d’une entreprise en s’assurant que celle-ci « ne manque aucune des marches », ne « saute » aucune étape. Ainsi

d’activité……………………………………………………………21 2. Cote de crédit…………………………………………………………….21 III- Les difficultés rencontrées durant le stage et les solutions …………………..23 PARTIE III- CAS PRATIQUES DE MISSIONS RÉALISÉES 1/ Cas pratique 1 : L’analyse financière et la cotation d’une entreprise de Service……………..25 2/ Cas pratique 2 : La proposition de cotation après un entretien avec le dirigeant d’entreprise .29 Conclusion……………………………………………………………………………………..31 Bibliographie…………………………………………………………………………………

7 Épreuve écrite d’économie et organisation des entreprises ….…...……….…................ 8 Étude de cas de gestion comptable et financière ………………..……………………….. 9 Étude de cas de gestion commerciale …………………………….………………………. 11 Épreuves d’admission Épreuve orale de « Thème économique, juridique et social…………….……………….. 14 Épreuve orale d’ « Étude d’un cas pratique de gestion » ..………..……….…................ 15 Épreuve orale de leçon de gestion comptable et financière

indispensable pour la gestion des entreprises sénégalais « Cas de senecartours » Objectif : L'objectif principal de ce travail sera de vérifier si l'atteinte de la rentabilité et de l'autofinancement de senecartours est obtenue grâce à sa bonne structure financière. Par ailleurs les objectifs spécifiques seront les suivants : - Montrer comment la structure financière de l’entreprise peut conduire à l'atteinte de son équilibre financier, - Montrer comment l'atteinte de la rentabilité peut permettre

CAS APPLIX Source : Gérard Naulleau (cas adapté) Présentation de la situation Une entreprise importante du secteur de la bureautique a récemment décidé d’accélérer la décentralisation de son réseau commercial. L’objectif est de motiver les responsables d’agence qui sont confrontés à une concurrence de plus en plus rude. Dans l’esprit de la direction générale, la décentralisation doit permettre de leur donner plus de flexibilité sur le terrain. Il a donc été décidé d’accentuer la présence

l’entreprise 1. Historique 2. Fiche technique 3. Organigramme L’environnement de l’entreprise 1. Les principaux fournisseurs 2. Les principaux services/produits 3. Les principaux concurrents Diagnostique 1. Interne 2. Externe II. partie pratique : enjeux de l’ajout de la réservation et vente en ligne problématique Analyse du diagnostique Etude de l’existant Les impératifs du changement Etude de faisabilité Mise en place, et commencement Effet et conclusion

Etude de cas MAZZ- Bachelor Weekend Marketing CAS MAZZ Etude de cas MAZZ- Bachelor Weekend PLAN I. Analyse SWOT : ........................................................................................ 1 II. Segmentation III. Ciblage IV. Positionnement : ............................................................................................ 2 V. Différenciation Année universitaire : 2007-2008 Etude de cas MAZZ- Bachelor Weekend I.Analyse SWOT : Opportunités

La stratégie d'ENRON : Diagnostic d'un anti-modèle Par Jean-Jacques PLUCHARTSOMMAIRE page 2 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 10 12 12 12 12 13 14 14 15 17 18 19 20 21 21 21 22 1ere partie- l'environnement d'Enron. 1. le développement du trading énergétique et de l'ingénierie financière 1.1. la dérégulation des marchés de l'énergie 1.2. la sophistication du trading énergétique 1.3. l'utilisation de techniques d'ingénierie financière 2. la montée des gestions « value » et « growth» 2.1. la création de valeur pour

éléments de savoir, savoir faire et savoir être qui se déclinent en : - enseignements et travaux de synthèse pour un total de 1620 h, dont les 3/4 sont organisés en travaux dirigés ou travaux pratiques, - projets tutorés impliquant une conduite de groupe qui mobilisent les étudiants durant 300 h, - stages pratiques dans les organisations pour au moins 10 semaines sur l’ensemble du cursus, qui visent à la découverte et à la connaissance des organisations. © Ministère de l'enseignement supérieur et