Diagnostic Financier Centrale Laitière

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….3 I/ Le Diagnostic…………………………………………………………………………………………………………………………………..4 II/ Les Stratégies d’internationalisation………………………………………………………………………………………………6 1/ Les marchés géographiques 6 A/ Les premières expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités

l’entreprise peut se trouver dans une situation critique pour satisfaire la demande de son client. Même si le pouvoir de négociation des fournisseurs s’est considérablement atténué, les grands groupes ont investi dans le rachat de coopératives laitières. ➢ Le pouvoir de négociation des clients : - Les grandes et moyennes surfaces L’ultra frais est surtout dominant dans les supermarchés et dans les hypermarchés. Les marques nationales détiennent 72% de part de marché des

reçues, au cœur du marketing tel qu’il est pratiqué dans les entreprises. Au programme :  Un panorama complet. Faites le tour du sujet en parcourant les 12 étapes : partez à la découverte du marketing et de son histoire, apprenez à faire un diagnostic marketing, explorez tous les aspects du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  De vraies rencontres avec ceux qui font le marketing. Rencontrez des professionnels, partagez leurs expériences et leur vision du marketing grâce à

reconnaissance et ma profonde gratitude. A la Famille : Garago KODIO, Diakaridia KODIO, Zoumana DOUMBIA et son épouse Madina N’DIAYE Mahamed KONE, MAIGA au Point G. toute ma reconnaissance. A Mr. Mahamadou B. MAIGA Directeur Administratif et Financier du Ministère du Développement social, de la Solidarité et des Personnes Agées. La considération, l’attention et l’aide que vous m’avez apportée m’ont été d’un grand soutien. Au Dr. HAIDARA Alassane Mahamane et tout le personnel de la pharmacie

144 145 147 152 154 157 Partie 3. Synthèse et recommandations 159 Chapitre 13 Vers une régulation concertée des marchés agricoles : éléments de synthèse Guillaume Duteurtre, Idrissa WaDe, Papa Nouhine DIeye et Bocar DIagana Synthèse des diagnostics sur les organisations interprofessionnelles existantes Quels dispositifs promouvoir ? Conclusion 159 164 169 171 Chapitre 14 Proposition de décret Sémou nDIaye Projet de rapport de présentation Avant-projet de décret 171 174 183

place, avec un taux estimé pour 2010 à 6,5% contre 3,8% pour le marché. * Dans le même sens, il faut tenir compte de la future cession par l’ONA et DNI du contrôle de leurs principales filiales agro-alimentaires que sont COSUMAR, Lesieur et Centrale laitière qui améliorera sans doute la liquidité de leurs titres sur le marché. * Sur ce sillage, les valeurs agro-alimentaires de la cote demeurent donc des actions de fonds de portefeuilles particulièrement intéressantes à long terme. B-

Les Pratiques Actuelles Pour l’Aliment Volaille 5. Perspectives de Développement du Marché 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions B. L’Embouche Bovine 1. Introduction 2. Les Effectifs 3. Les Pratiques Actuelles 4. Evaluation de la Demande Actuelle de L’Aliment pour l’Embouche Bovine 5. Perspectives de Développement du Marché 6. pour l’Embouche Bovine 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions C. L’Embouche Ovine 1. Introduction 2. Les Effectifs 3. Les Pratiques

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

........................................................ Marketing de la grande consommation ......................................... 4 5 Médias et communication : MediaScan ......................................... 6 Marketing des produits financiers .................................................. 9 Immobilier, distribution, tourisme, loisirs ....................................... 10 Marketing de la santé humaine : MediMark ................................... 11 Satisfaction et fidélisation

qualité de son encadrement et ses conseils pertinents qui m’ont guidé tout au long de mon stage. De même, j’exprime mes vifs remerciements à Mr TARIK BOUATTIOUI et Mr MOHAMMED LIMOUDNI qui ont accepté de juger ce travail, les membres du département financier, leurs encouragements, leurs aides utile et efficace, leurs conseils précieux, pour tous les moments de suivi qu’ils m’ont accordé tout au long de mon stage parce que sans leur dévouement, je ne serai jamais arrivé à ce stade de savoir-faire.