Diagnostic Financier Le Cas Du Pad

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad

de Sousse, Monastir et Mahdia) voir même parfois l’échelle nationale. L’élargissement du terrain d’étude est motivé par plusieurs raisons. D’abord l’importance de situer la place de Sousse à l’échelle régionale et nationale. Ensuite, dans plusieurs cas, les données et les statistiques disponibles concernent l’échelle des délégations ou du gouvernorat. Le corpus de l’étude Dans notre étude on va s’appuyer principalement sur deux types de matériaux. La littérature et les entretiens. Pour la première

D’OPINION DES CITOYENS SUR LA DECENTRALISATION 80 3 Sigles et Abréviations ADERE NORD AMM AN ANICT AR BAD CCT CDI CLOCSAD COCSAD CPER CR0CSAD CSLP CSCRP CT DAFCT DAT DCE DCPND DER DGE DIC DIN DNAT DNCT DNI DNPD DRPSIAP FDER FNACT HCC MATCL MDRI MF PACT PADDER PADK Programme d’Appui au Développement des Régions du Nord Association des Municipalités du Mali Assemblée Nationale Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales Assemblée Régionale Banque Africaine de Développement Code des

d’un pays de ce fait elle se veut moderne. Ainsi, la douane s’est dotée de moyens nécessaire pour procéder à la perception des droits et taxes sur les marchandises à l’import comme à l’export. A cet effet, ces marchandises sont exposées selon le cas, des droits d’importation ou d’exportation inscrits dans le tarif des douanes. En améliorant ses capacités opérationnelles, d’organisation de gestion, la douane sénégalaise se donne les moyens d’assurer trois grandes missions acquises aux douanes du

20 III.2.1. Le partenariat avec les associations………………………………………………20 III.2.2. Apport de la coopération décentralisée …………….…………………………….20 III.3 Mécanismes de suivi évaluation .21 Conclusion 23 Annexes: Etudes illustratives de cas 25 Projet d’aménagement du bassin versant de l’Oued Lakhdar 25 Projet de développement rural des zones montagneuses de la province d’ Al Haouz 27 Projet pilote d’aménagement des bassins versants : Approche participative pour la planification et

des aliments, certification ISO…), de différenciation (découpe des viandes, production de viande séparée mécaniquement, congélation…) et de diversification (développement de marques, introduction dans le secteur de la charcuterie…). Sur le plan financier, force est de constater que les opérateurs nationaux inscrits dans la démarche de l’intégration verticale des différents maillons de la chaîne avicole témoignent d’une meilleure gestion de recouvrement et affichent une meilleure rentabilité, matérialisée

- Les choix techniques optimum dans la réalisation des infrastructures publiques de la zone d’extraction et du port, afin de converger vers la meilleure solution technique, technologique, économique, environnemental, social et le meilleur coût financier. - Des éléments de coûts assez précis que le Client a intégré dans son programme d’investissement et son Business Plan pour l’évaluation économique et financière globale de son projet. - Le Permis et les autorisations nécessaires à l’exploitation

informations et commentaires de grande valeur. 2 Sommaire SOMMAIRE 2 ACRONYMES 3 RESUME 6 INTRODUCTION 12 1. LE PROCESSUS DE DECENTRALISATION AU BENIN 16 1.1. Caractéristiques et état des lieux 16 1.2. Les interventions des partenaires financiers et techniques (PTF) en appui des réformes de décentralisation 18 2. PRESENTATION DES PROJETS VISITES 21 2.1. Le Projet d’Hydraulique et Assainissement en Appui au Développement Institutionnel (HAADI Sud) 22 2.2. Le Programme de Développement

fêtera ses 150 ans ! b. Principaux métiers du Groupe Le Groupe compte trois pôles métiers complémentaires qui sont la banque de détail en France (Société Générale, Crédit du Nord et Boursorama), la banque de détail à l'international, services financiers et assurances et la banque de Financement et d'investissement, banque privée, gestion d'actifs et métier titres. c. La Société Générale en chiffres Les 2 305 agences françaises emploient 28 000 personnes. La Société Générale compte 8,6 millions

despite price T0 T1 T2 T3 2 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 5 Les différentes étapes de la démarche marketing Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne 1ère étape: état des lieux Diagnostic 2ème étape: objectifs Fixation des objectifs Cibles Positionnement Sources de Volume Choix des priorités Marketing mix 3ème étape: définition de la stratégie marketing 4ème étape: mise en application Prof. Thomas