Diagnostic Financier Pme

grandes entreprises (les PME ne représentent que 30% des exportations) * Les grands pays exportateurs sont : l’Allemagne (50% des exportations sont fait par les PME) * Parmi les grands groupes français on peut citer dans différents secteurs : BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse

Finance Corporate BERK ; DEMARZO : Finance d’entreprise MARION : Analyse financière Introduction : La gestion financière est la partie des sciences de gestion consacrée a l’étude des flux financiers dans l entreprise Ses objectifs visés sont en apparences contradictoires 1) La sécurité : c’est-à-dire non seulement la solvabilité mais aussi la flexibilité dans le choix de la structure de financement. 2) La rentabilité de l’entreprise

l’environnement des PME et micro-entreprises F Une méthode facile, créative et systématique pour l’acquisition des données environnementales F Un outil de sensibilisation et d’apprentissage dans la réalité concrète de l’entreprise F Un outil de communication pratique et accessible à tout le personnel F Un outil de gestion «do it yourself» gratuit pour EMAS et ISO 14001 sous forme d’images « Un petit dessin vaut mieux qu’un long discours ! » Sommaire Page PME, micro-entreprises

écrit. Il fait une restitution orale. Il préconise des solutions. L'audité (ou fournisseur de l'audit) exploite le rapport d'audit pour améliorer le système et remédier aux dysfonctionnements identifiés. Client et audité souvent se confondent dans les PME. > La méthode utilisée par l'auditeur Une réunion permet de connaître clairement les intentions de l'auditeur sur la conduite de la mission. Les parties en présence (le dirigeant client, ses collaborateurs et l'auditeur vont se concerter et se mettre

Schéma régional de développement économique Construisons ensemble le développement régional Assemblée Plénière des 28 et 29 juin 2006 www.midipyrenees.fr rubrique SRDE Sommaire CHAPITRE I. PREAMBULE 4 12 13 13 14 16 18 24 CHAPITRE II. DIAGNOSTIC II.1 LE CONTEXTE GEO-ECONOMIQUE DE MIDI-PYRENEES II.1.1 II.1.2 II.1.3 II.1.4 II.1.5 II.2.1 II.2.2 II.2.3 II.2.4 II.2.5 II.2.6 II.2.7 II.2.8 II.2.9 Une région vaste et contrastée Une région de faible densité, marquée par de très fortes disparités

rupture. Création d’un guichet unique « entreprises familiales » dans toutes les administrations concernées. Utiliser internet, des sites interactifs. Créer des évènements nationaux et décentralisés autour du thème de la transmission. Identifier les PME et ETI familiales à fort potentiel et, dans le cadre d’un contrat d’objectifs, les aider à croître tout en conservant leur indépendance. Contribuer à créer, comme en Allemagne, en complément des grands groupes français à vocation globale, l’escadron

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CONTRIBUTION DE L’EXPERT COMPTABLE A LA REDUCTION DU DELAI DE PRODUCTION DES ETATS FINANCIERS DANS LES PME MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISECOMPTABLE Par Mr Rédouane NASSER MEMBRES DU JURY Président : Directeur : de recherche Suffragants: M.Mohamed BENTABET – Professeur à l'ISCAE M.Abdelhak KHARBOUCH – Expert-Comptable DPLE M.Mustapha MELSA – Professeur à l'ISCAE M.Abdelkrim HAMDI

Détermination de la démarche stratégique : faire un diagnostic stratégique. Diagnostics externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (forces/faiblesses de l’entreprise) Si l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL

l’espace (plus de progrès technique). La globalisation est comme un mécanisme d’exacerbation de la concurrence et différente selon les secteurs d’activité considérés. La globalisation sur le marché des services est limitée et inégale. Le marché financier est complètement globalisé, depuis environ 1993. Cela veut dire que toutes les bourses de la planète sont interconnectées en temps réel, 24h/24h. Cela veut dire que les mouvements de fonds ont lieu 24h/24h. Les gérants de fonds ont donc le pouvoir

................... 4 1.2. Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels ................. 5 1.2.1 Exigences nécessaires pour l’élaboration des états financiers prévisionnels…………………………………………………………………………………………………… 5 1.2.2 Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels .............. 7 1.2.3 Contrôle des résultats obtenus : ............................................. 13 CHAPITRE 2 : EXAMEN DES ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS PAR L’AUDITEUR EXTERNE........................