Diagnostic Global Orchestra

Projet UC1Projet fictif sur le lancement d’un nouveau produit dans l’univers de la puériculture et/ou du jeux-jouet.Brainstorming concept produit⧫ Concept produit envisagéL’idée envisagée est celle d’une “poussette 4x4”. Il s’agit d’une poussette tout terrain, qui serait très maniable et simple à utiliser peu importe les obstacles (trottoirs, escaliers…etc).⧫ Justification du choixAvant cette idée, il avait été envisagé de créer une application qui permettrait de comprendre le langage des bébés.

L’échantillon a été constitué de professionnels du commerce, distributeurs ou responsables des fédérations professionnels et d’experts, que ce soient des chercheurs ou des consultants. Le questionnaire reposait sur plusieurs volets : obtenir un diagnostic du passé, voir quels sont les changements attendus pour les 10 prochaines années. Les acteurs responsables de ces changements, les évolutions des comportements de consommation ainsi que les attentes des consommateurs vues par les professionnels

Ensuite nous analyserons les profils consommateurs que nous avons observés pour mieux comprendre leurs motivations et besoins, afin de définir les différentes typologies de consommateurs. Pour conclure, nous allons proposer un SWOT qui sera un diagnostic précis de l’état de La Halle afin d’étayer nos observations. Pour mieux analyser et comprendre le concept, ainsi que la démarche marketing de La Halle, nous nous sommes interrogés sur les stratégies marketing que l’enseigne a mise en place pour

salariés, il évaluerait l’éventuel écart qui existe entre la réalité du travail et la description qu’ils en donnent. Il aurait recours à des prises de vue (vidéos, photos, enregistrement d’événements). A partir de ces éléments, il établirait un diagnostic et proposerait des solutions s’il a décelé un problème. Il pourrait organiser des réunions avec le personnel, mais aussi avec la direction afin de faire des recommandations de manière à réduire les nuisances et à améliorer les conditions de travail

……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……....................P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution……………………………………………………………

Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens

du document But du document Comme vous allez le découvrir tout au long de ce document, l’approche du Master Data Management (MDM) est très large et couvre de nombreuses dimensions. La contribution principale de ce document est de donner un aperçu global de la problématique et des différentes solutions envisageables pour la résoudre. Nous ne pouvons présenter en détail chaque dimension car elles mériteraient à elles seules une étude complète. L’objectif est essentiellement de familiariser le lecteur

nouvelle salle symphonique de 2 400 places qui sera réalisée par l’État, la Ville de Paris et la région Île-deFrance sur le site de la Villette — viendra enfin concrétiser le rêve des pères fondateurs de la Cité d’un projet global au service de la musique. Ainsi, avec un budget global d’environ 50 M€, une gestion saine et équilibrée, une proposition artistique élargie (environ 500 concerts annuels), une audience publique en progression régulière (400 000 spectateurs pour les seuls concerts et spectacles)

vigilance Il serait utile que le bilan soit complété par les observations des services. Dans cette perspective, ces derniers doivent s'engager dans une démarche de retour d'expérience. C'est à cet effet qu'un questionnaire, destiné à faciliter ce diagnostic, a été joint à la note du 16 juillet relative à la mise en œuvre de la campagne au titre de l'année 2010. Il est essentiel que ce questionnaire soit renseigné et transmis au service centralisateur. Les représentants du personnel ont également vocation

spirale économique négative avec une désertion des investissements. Or la ville compte maintenant plus de travailleurs en haute technologie que la Silicon Valley. Pourquoi ? Parce que leur paradigme d’analyse était dépassé. En effet, avec la hausse globale du niveau d’éducation et l’augmentation du nombre d’emplois qualifiés (notamment dans la high-tech), la donne s’est modifiée. Le tourisme est devenu la troisième industrie au monde et les villes cherchent à valoriser leurs spécificités dans cette