Diagnostic Interne Agence Evenementielle

atteindre des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs * 3= Définir les options stratégiques fondamentales * Segmentation : à qui on va s’adresser 

voie de développement se précarisa d’avantage suite à des problèmes aussi bien structurels que conjoncturels. Si bon nombre de ces problèmes sont connu ; il n’en demeure pas moins que quelques difficultés échappent souvent aux diagnostics des spécialistes. En effet, la non maîtrise doublée d’une mauvaise exploitation des moyens de communication agissent comme des freins pour la compétitivité des économies africaines. Ce qui explique en partie la pertinence du présent

et de concurrence féroce entre les organisations. Dans cette optique, le secteur de la communication semble être en retard en ce qui concerne l’éthique et le développement durable2. Les « écogestes » isolés mis en place par plusieurs annonceurs et agences de publicité/communication s’avèrent encore loin d’une intégration soutenue des principes du développement durable dans les processus communicationnels. Pour autant, le secteur de la communication, comme la plupart des secteurs de production de produits

technologiques voir même de les devancer…. Au travers de ce cours, nous allons étudier la communication d’entreprise que, selon une première approche, on a tendance à scinder en 2 : - la communication externe de l’entreprise et - la communication interne de l’entreprise. Ce clivage est un peu réducteur car la cohérence de la communication globale de l’entreprise prime (ou en tout cas devrait toujours primer mais la réalité montre que l’entente entre les différents services de communication d’une entreprise

répond au même besoin (Eau du robinet) MAPPY : Interproduit : Michelin Intersegment : GPS Générique : Cartes routières L’analyse de l’intensité concurrentielle Menace des nveaux entrants Pouvoirs des fournisseurs Rivalité interne Pouvoir des clients Menace des substituts Exemple d’outil : la grille d’évaluation de la position concurrentielle La matrice BCG : Boston Consulting Group Pdts stars : nécessitent de gros invsts de la part de l’E à cause de

COMMUNICATION DIGITALE SPEED CHALLENGE : Agence de communication va devoir répondre à une problématique. Management de projet Présentation de notre recommandation : devant 2 pédagogiques et un professionnel Objectif : Séduire Dossier écrit Présentation orale (PWP…) Limite : le temps !!! 2 jours I. INTRODUCTION La communication s’est inspirée d’autres disciplines : sociologie…etc. Elle s’inspire aussi des mathématiques : Shannon & Weaver (2 ingénieurs) embauchés pour améliorer la communication

Marketing opérationnel & coMMunication évèneMentielle + Le pLus De La formation Au coeur de l’explosion du marketing opérationnel face à la nécessité croissante de fidéliser le consommateur ! Les Cours De spÉCiaLitÉ Bachelor Marketing interactif & nouvelles technologies + Le pLus De La formation Le programme qui forme aux nouvelles techniques du marketing : web 2.0, marketing mobile, CRM... une réelle valeur ajoutée dans le paysage international des agences de marketing Les Cours De spÉCiaLitÉ

et il participe également au recrutement au niveau de la force de vente. II - DIAGNOSTIC A/ les sources Sources d’informations internes|Sources d’informations externes| Site internet de la boutique OM.netEnquête de satisfactionOrganigrammeEnquête de satisfactionCatalogue de la boutique|Extrait de presseEtudesArticles internetLe figaro.frCAIRN.frShoppinmars.comMappyAsk.frInsee| B/ Diagnostic interne FORCES|FAIBLESSES| Située en centre ville, en zone piétonnière ;L’équipe de vente

co-gérant Eric : Explication de la procédure SHE 6 2. Délimitation de mon projet 7 3. Le cadre de mon projet 7 ETUDE 8 1. Mon Plan d’action 8 2. Collecte d’informations – recherche sur les tableaux de bord 8 Ressources : 8 SOURCES INTERNES (obtenues après entretien avec le gérant) : 8 Extrait du manuel de la politique HSE 8 Tableau de bord « plan de formation de l’année 2010 » pour exemple de tableau de bord fait chez ADS et pour éventuelle exploitation. 8 SOURCES EXTERNES :

l’ISEG » réunissent plusieurs centaines d’étudiants, dans 7 villes de France, pour rencontrer des personnalités de premier plan et partager leur expérience. En direct via Internet ou dans le cadre du grand Amphi de l’ISEG Paris, des patrons de grandes agences de publicité (Publicis, TBWA, Havas, Mc Cann…), des représentants de partis politiques américains, des journalistes reconnus (Nicolas Beytout, Daniel Vernet, François Kermoal..), des chefs d’entreprise et des managers de premier plan (Marc Simoncini