Diagnostic Interne Agence Evenementielle

AIR FRANCE Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable * A la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « Faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne, (collaborateurs de la compagnie aérienne), qu’à l’externe. (Les clients). * Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… * Une charte graphique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe

l’évolution de ses activités par une gestion dynamique et attentive de ses ressources humaines. Valoriser la diversité et les talents, favoriser l’intégration culturelle et professionnelle, développer les compétences par la formation et la mobilité interne, construire un dialogue social ouvert, assurer la protection des salariés…, tels sont les principaux axes de la politique Ressources Humaines du Groupe. • Organigramme :

international Le cadre institutionnel des échanges internationaux Une organisation internationale peut aussi avoir différentes appellations : •organisations intergouvernementale, institutions internationales, instances internationales, agences onusiennes, agences internationales. C'est une association d'Etat souverain, qui à l'aide d'organe propre, et d'un udget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macroconomique : -

cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne (collaborateurs de la Compagnie aérienne), qu’à l’externe (les clients). - Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… Une charte géographique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe de

les responsables de secteur et les responsables des agences allégées et agences rattachées. Sa tâche consiste donc à contrôler l’évolution de chaque fonds de commerce et à suivre l’évolution de la concurrence locale. Il lui faut réunir toutes les informations relatives au marché. La responsable marketing dispose pour cela des sources externes (Chambre de Commerce et d’Industrie) mais également des sources internes et outils informatiques internes. L’intérêt réside donc à la bonne détermination et

Groupe Adecco France 1 Dossier de presse 2009 Le Groupe Adecco, leader mondial des services en ressources humaines - 40 ans d’expérience Un réseau de 34 000 collaborateurs permanents Plus de 6 600 agences réparties dans 60 pays et territoires dans le monde Près de 500 000 intérimaires mis en relation chaque jour avec les entreprises Figure 1 : Carte des implantations (en rouge) du Groupe Adecco Implanté en Suisse et dirigé par une équipe multinationale possédant une parfaite

l'entreprise afin de modifier leur niveau d'information, leurs attitudes et leurs comportements. On distingue alors entre : • La communication interne qui est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. La particularité de la communication interne réside dans les techniques de communication utilisées et dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés de l’entreprise. • La communication

23 ans au plus au 31 décembre de l'année de candidature + anglais obligatoire comme 2 ème langue. La sélection se fait sur dossier et d'après la moyenne obtenue au Baccalauréat. Matières principales : Mathématiques, programmation procédurale et événementielle, programmation orientée objet, système de gestion de bases de données, multimédia et technologies du Web, architecture des ordinateurs, outils et méthodes d'analyse, réseaux et téléinformatique, administration et architecture des réseaux, systèmes

elle est constituée de 4 collaborateurs. Nos bureaux sont situé | |Économiques, |dans un « open space » utilisé par 7 société qui ont toutes une activité différente (journalisme, | |organisationnelles, |événementiel, agence, conseil) mais sur le même secteur ce qui permet un partage d’informations et de base | |mercatiques. |de données | |

DEVOIR Sommaire 1) Vous procédez à un diagnostic marketing de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE INTERNE 2 a) Forces 2 b) Faiblesses 3 C.