Diagnostic Interne Agence Evenementielle

(Ministère du Tourisme et de l’Artisanat)  Tendances mondiales du tourisme à l’horizon 2030 par Monsieur Ousmane Ndiaye, Directeur du Programme pour l’Afrique de l’Organisation mondiale du tourisme La contribution du tourisme social au tourisme interne par Monsieur Charles Etienne Bélanger, Directeur de l’Organisation Internationale du Tourisme Social (OITS)  Eléments de management des institutions hôtelières et touristiques par Monsieur Abdelhak LAMIRI, expert économiste  Les activités déployées

traitent différemment du sujet. Le but est donc de regrouper leur deux théories afin d’obtenir une démarche et des références concrètes. Dans une première partie, nous verrons une présentation du concept avec un brossage rapide de la sélection d’un événementiel en amont, l’organisation le jour J et enfin le calcul des retombées et le suivi en aval. Dans cette partie, nous accentuerons notre recherche sur les idées complémentaires des deux ouvrages. Dans une deuxième partie, nous analyserons les implications

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

favoriser l’intégration de ses intérimaires sur le marché du travail ? Afin de traiter cette problématique, j’ai réalisé une analyse autour des points suivants : Un diagnostic externe, reflétant la situation actuelle du marché du travail et des agences d’emplois. J’ai ensuite réalisé des recherches sur les pratiques en agences d’emplois. A partir de cette analyse, j’ai soumis différentes préconisations afin de palier à cette image négative. Au cœur de l’ensemble des règles régissant le droit

Gaelle Defachelles Espinguet Vincent [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. Analyse interne et externe 1°/ Analyse interne P 3 A) Implantation P 3 B) Prestations P 4 C) Stratégie de positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi

Une
offre
diversifiée
 2) Les
facteurs
pouvant
éviter
le
surcoût
de
la
politique
de
communication
éco‐ responsable
 
 C. Un
engagement
fort
des
acteurs
de
la
communication
 
 (12)
 1) L’interprofession
comme
accompagnateur
 a. L’ADEME
&
PWC
 b. Les
agences
 c. Les
annonceurs
(UDA)
 
 2) Les
organismes
interprofessionnels
 a. L’Anaé
 b. AACC
 c. Le
collectif
des
publicités
 
 3) Les
organismes
étatiques
de
contrôle
et
le
développement
durable
 a. Le
CSA
 b. L’ARPP
 
 4) Les
organismes
indépendants
:
le
rôle
spécifique


démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic parmi de nombreux autres peut-il, grâce à ces technologies, redevenir l’outil interactif qu’il était à l’origine ? Mots clés Budget, informatique décisionnelle, contrôle interactif, BPM. 1 Introduction ...................................

Définition du métier Le titulaire du BTS Communication conçoit et met en œuvre des opérations de communication, qui peuvent revêtir une forme publicitaire, événementielle, relationnelle, dans le cadre de campagnes commerciales, institutionnelles, sociales ou publiques. Il participe à la création des formes et des contenus de communication interne ou externe, dans le cadre de la stratégie fixée par la direction de l'organisation. Il en assure la qualité et la cohérence. Son activité principale consiste

Chiffres clés...………………………………………...….13 II- Deuxième partie : 1. Département marketing et communication : a. Fonction du département marketing………………..…...19 b. Tâches effectuées au sein de ce département……………21 2. Diagnostic et recommandations………………………..……...22 Conclusion………………………………………….….........23 Annexes……………………………………………..….…...24 Introduction Le stage permet d’acquérir une certaine expérience dans le monde des affaires. Il constitue en fait

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS