Diagnostic Interne Axa

d'affaires, bénéfices, actifs et leurs valeurs boursières. BNP Paribas se classe 14ème toutes catégories confondues. Le Groupe progresse de 3 places par rapport à 2006. BNP Paribas est la première entreprise française de ce classement devant Total (19ème), Axa Groupe (23ème), Société Générale (24ème) et le Crédit Agricole (45ème). Company Rank 1 Citigroup 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19 Bank of America HSBC Holdings General Electric JPMorgan Chase American Intl Group ExxonMobil Oil

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

de démarches et d’outils simples facilitant le déploiement du changement, les entreprises sont actuellement démunies face au choix des actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques qu’elles se sont fixés. Ne disposant pas, en interne, d’arguments tangibles pour étayer leurs décisions, elles sont conduites à externaliser une expertise qu’ils souhaiteraient le plus souvent maintenir au sein de l’entreprise. Ce manque d’accompagnement des besoins industriels n’est pas directement

l’environnement, en attente de parution. Les banques américaines et britanniques remplissent des listes d’indicateurs dans le cadre de la Global Reporting Initiative (G3)(6)(7). Le deuxième enjeu est celui de l’image et de la réputation de la banque. En interne, se joue la crédibilité d’un système de valeurs mises en avant comme ciment du collectif de travail. Ces valeurs ont longtemps été formalisées dans des « projets d’entreprises ». Ceux-ci ont été complétés ou remplacés par des codes éthiques ou des

% des collaborateurs ; travaillant ou ayant travaillé en France ; ce qui nous montre qu’en outre les salariés réfutant la gestion au sein du groupe par peur d’indiscrétion ; nous pouvons donc comprendre que la concurrence que subit le groupe est interne, et que la très grande majorité de ses suspects sont gérés en agences de réseau, ce qui leur permet de bénéficier également d’avantages, mais cela sans l’expertise et le savoir-faire propre au groupe, en ce qui concerne la gestion des collaborateurs

de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 o ptions : Management et Communication interne / Psychologie appliquée à la GRH / Management des RH à l’international Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

présentes mais prégnantes sur les parcours professionnels et les employabilités 5.3. Et si la question des ‘jeunes’ était la grande oubliée du débat sur les retraites p. 81 et les quinquas ? VI] Pistes de préconisations et grilles de diagnostic 6.1. Grilles de diagnostic p. 83 6.2. Pistes de recommandation dans le cadre d’une intervention p. 85 à la demande d’une entreprise Index des tableaux, schémas et documents p. 90 Bibliographies p. 91 Annexes p

consommateur, mettre en avant son avantage concurrentiel, mettre en avant sa visibilité dans l’entourage social. 2. Marque : 1.Comment créer une marque avec les différentes étapes : La création d’un nom de marque peut se faire soit en interne (l’entreprise se lance à concevoir un nom de marque) soit en externe (elle se tourne vers une société spécialisée ). 1.1 Processus de création d’une marque : En externe, elle va travailler avec des sociétés spécialisées : comme les sociétés de

Construction 1.70% RC 2.40% Divers 1.20% Marine aviation 6.60% Dommages 7.30% 2002 2003 2004 2005 Autres 19.20% Automobile 49.30% Le Maroc Les compagnies non vie Montant En Millions de US$ 300 250 200 150 RMA Watanya 238.6 24% AXA Maroc 173.6 17% Wafa 126.9 13% 100 50 0 Essaada 96.1 9% CNIA 72.0 7% Zurich 52.4 5% Sanad 85.5 8% Atlanta 73.6 7% CAT 63.4 6% MAMDA 32.4 3% Le Maroc Le marché non vie Concentration du marché : Les 5 premières compagnies : 2/3 du marché

projets dans tous les domaines : culturel, international, sportif, événementiel, associatif, artistique, humanitaire, entrepreneurial... Qu'il s'agisse du rapport privilégié des étudiants avec les enseignants experts de leur domaine, de synergies internes au Groupe IONIS ou de mise en contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple ? Pour ses 30 ans, l'ISEG a lancé un concours pour soutenir 30 projets étudiants récompensés