Diagnostic Interne Axa

une dimension du système de reconnaissance mis en place. Aucun choix n’est neutre. Tous émettent un message plus ou moins explicite. Une réduction de salaire porte atteinte à l’estime de soi. Les options retenues consacrent de fait une hiérarchie interne. Elles expriment également une prise de position en termes de justice sociale, de risque accepté, de sociabilité attendue, etc. Plus globalement, elles participent de la structuration de l’identité professionnelle à des degrés divers selon les cultures

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

se présenter dans le tableau suivant : Tableau 1 : Evolution de la bancassurance dans le monde3 Commencement Maturité Diversification Concentration 1975 - 1985 1985 - 2000 2000 - 2005 Aujourd’hui Coopération externes / Création de filiales (interne) Offre publiques d’achat / croissance externe Alliances partenariats rachats Simple distribution Intégration de services Approche personnalisée I.2. Définition de la bancassurance : Nouveau concept, la bancassurance relie deux secteurs de

les recettes du sponsoring augmenter de façon considérable, passant de moins de 30 000 euros à près de 3 millions d’euros en 2006. Cela est du à la signature d’importants contrats avec notamment l’opérateur téléphonique Orange ou encore l’assureur Axa. De plus, des contrats de sponsoring ont également été signés avec Moët et Chandon, Calyon ou encore Volvo. Enfin, après avoir acquis cette notoriété sur la scène régionale puis nationale, le Stade Français va décider le lancement de nombreux produits

soutien officiel a fait en sorte que le secteur des centres d'appels soit en véritable ébullition au Maroc. La semaine dernière, l'assureur français (AXA) a annoncé son intention de délocaliser 1500 emplois au Royaume, où une nouvelle structure serait créée. La direction a affirmé qu'elle dégagerait 75 millions d'euros de cette délocalisation. AXA veut profiter des bas salaires et de la possibilité de "licencier sans problème au Maroc", dénoncent des syndicalistes français. Ces mêmes syndicalistes

substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité

des salariés, les différentes approches et compétences de l’entreprise qui vont permettre de gérer cette diversité des clients.« La diversité au sein de l’entreprise reflète la diversité de la société et de la clientèle. » Cyrille de Montgolfier, DRH AXA France.- gagner en réactivitéEn définitive, sur le long terme, des équipes diversifiées permettent de mieux comprendre les attentes des différents types de clientèles de l’entreprise, de pénétrer de nouveaux marchés, de développer la capacité d’innovation

salariés, les différentes approches et compétences de l’entreprise qui vont permettre de gérer cette diversité des clients. « La diversité au sein de l’entreprise reflète la diversité de la société et de la clientèle. » Cyrille de Montgolfier, DRH AXA France. - gagner en réactivité En définitive, sur le long terme, des équipes diversifiées permettent de mieux comprendre les attentes des différents types de clientèles de l’entreprise, de pénétrer de nouveaux marchés, de développer la capacité

L’ACTIVITE VILLAGES LE MARCHE DES TITRES LE CAPITAL ET L’ACTIONNARIAT LA COMMUNICATION FINANCIERE 4 4.4. 4 5 6 7 8 9 14 17 22 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE 97 4.5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX 109 COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE 4.6. 4.7. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX

une dimension du système de reconnaissance mis en place. Aucun choix n’est neutre. Tous émettent un message plus ou moins explicite. Une réduction de salaire porte atteinte à l’estime de soi. Les options retenues consacrent de fait une hiérarchie interne. Elles expriment également une prise de position en termes de justice sociale, de risque accepté, de sociabilité attendue, etc. Plus globalement, elles participent de la structuration de l’identité professionnelle à des degrés divers selon les cultures