Diagnostic Interne Bic

Organisation rationnelle de la production / Production de connaissances sur le système / Discipline contraignante * La firme managériale: Consolidation et gestion administrative /Les usines s’associent / Consolidation des rachats => Organisation interne / Rôle des entreprises de réseau / Poids de l’administration et du reporting / Recrutement de cadres compétents: apparition des managers => «firme managériale» B- La firme managériale Produire, distribuer, organiser: naissance de l’entreprise

l’ensemble des informations disponibles dans le point de vente, qu’elles soient économiques, sociales, concurrentielles, comptables, commerciales, … - sources de ces informations : journaux ou revues, bases de données externes ou internes, sociétés d’études, services internes (lettre d’information, mail, …), clients (dossiers d’ouverture de compte bancaire, de carte de fidélité, entretien…), commerciaux (rapport de visite, comptes-rendus de rencontre fournisseurs, … - outils qui permettent de stocker

particuliers ayant un niveau avancé en informatique pourraient concurrencer la société. En effet ces personnes peuvent aider leurs proches à l’aide de leur savoir, et pourraient même louer leur service. III°) Environnement local Le diagnostic stratégique (interne et externe) Forces | Faiblesses | - L’entreprise dispose d’une équipe de techniciens très compétents. - C’est une société très réactive. - Elle a acquis une bonne expérience. - Elle a l’avantage concurrentiel d’avoir été

gouvernement vient de nommer une femme gouverneur sur huit (8) et trois (3) femmes préfet sur 33, alors qu’il n’y a en ne correspondant toujours pas aux poids démographique et électoral des femmes. Une étude a été réalisée par mon département sur le diagnostic de la situation des femmes dans les postes de décision. Les résultats de cette étude ont été communiqué à l’ensemble des décideurs du pays pour stigmatiser la faible représentation des femmes dans les poste de décision, au regard de leur importance

Cadre théorique de la gouvernance d’entreprise : ......................................................... 18  3-3 Mécanisme de gouvernance externe: le conseil d’administration .................................... 19  3-4 Mécanisme de gouvernance interne : la direction générale ............................................. 19  3-5 Analyse des indicateurs de mesure de la performance ..................................................... 19  3.6 Difficultés constatées .............................

forfaitaire, le montant de celles-ci est évalué par application d'un pourcentage forfaitaire des recettes. Ces options sont prévues dans les trois grandes catégories de bénéfices professionnels. Les contribuables placés autrefois sous le régime du forfait BIC (avant sa suppression par la loi de finances pour 1999, n° 98-1266 du 30 décembre 1998, art. 7) et, depuis le 1er janvier 1999, sous celui du régime des micro-entreprises, peuvent opter pour le régime simplifié d'imposition (CGI, art. 50.0). Les contribuables

spécifique 59 2.1 Le schéma de Porter 59 2.2 Les facteurs clés de succès 61 III L’environnement interne 62 3.1 Le métier de l’entreprise 62 3.2 La chaîne de valeur 63 3.3 Identification des points forts et des points faibles 65 3.4 Les compétences distinctives 67 IV Diagnostic 68 4.1 La structure 68 4.2 Les finances 68 V Préconisations 69 Troisième

africainsParagraphe 1 : Présentation des documents requis pour l'entrée, le séjour et le départdes navires dans d'autres Ports de la sous-régionParagraphe 2 : Etude de quelques procéduresSection 2 : Diagnostic des obstacles à la fluidité des échanges et leurs impactssur les activités portuaires au BéninParagraphe 1 : Diagnostic des obstaclesParagraphe 2 : Impacts des obstacles sur les activités portuairesChapitre II : Appréciation du niveau des coûts et des délais de passage portuaireet recommandationsSection

L'audit interne, facteur de performance dans l'entreprise ? INTRODUCTION Les différentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise reflétant fidèlement la réelle situation économique de l'entreprise. Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations financières plus actualisées et se dotent grâce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver. Cependant la fonction d'audit interne demeure

b) La marque a une valeur commerciale La marque constitue un fond de commerce. Les clients sont attachés aux marques plus qu’aux entreprises qui les fabriquent. c) L’image de marque rejaillit sur celle de l’entreprise, en interne et en externe La marque peut développer un puissant sentiment d’appartenance pour le capital de l’entreprise. On est fier de travailler pour une marque connue et reconnue. Une marque forte a une influence importante sur la communication financière