Diagnostic Interne Bic

 faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité de l’entreprise et permettent un suivi de l’évolution de l’entreprise Les informations se trouvent alors à l’extérieur, elles permettent de relier l’activité

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

propres -l’environnement dans lequel elle se situe -Ses contraintes -l’orientation qu’elle souhaite prendre l’avenir On peut classer les objectifs en deux catégories 1-Objectifs technico-économiques (ils résultent d’une approche purement interne) 2-objectifs de « citoyenneté » (satisfaction de l’intérêt général) Conditions auxquelles doit répondre un système d’objectifs, afin de diriger efficacement une entreprise Les objectifs pour être réaliste et être un cadre de référence doivent

consommateur, mettre en avant son avantage concurrentiel, mettre en avant sa visibilité dans l’entourage social. 2. Marque : 1.Comment créer une marque avec les différentes étapes : La création d’un nom de marque peut se faire soit en interne (l’entreprise se lance à concevoir un nom de marque) soit en externe (elle se tourne vers une société spécialisée ). 1.1 Processus de création d’une marque : En externe, elle va travailler avec des sociétés spécialisées : comme les sociétés de

l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie

Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.6.1 Le consommateur ...............................................................

fr/blogs-des-experts/cahmbres-hotes/sommaire.asp CONSEILS Accueillir magazine www.resussirsamaisondhotes.com Le plan de commercialisation « terrain » La sélection et la mise en place d'un réseau de distribution interne ou externe : création de points de vente, RESEAU DISTRIBUTION INTERNE : RELATIONNEL e-mailing (transfert en cascade) RESEAU DISTRIBUTION EXTERNE GITE DE France : COFFRETS CADEAU ET SITE WEB présence sur le guide touristique « charmance » et « séjours de pêche » SMARTBOX ET

offre des opportunités de fraudes auprès des exécutants des dépenses d'achat de l'entreprise d'une part; § Et d'autre part l'impact financier direct des opérations d'achat sur le résultat de l'entreprise etc..... C'est en ce sens que le contrôle interne qui est défini d'une manière générale comme étant un ensemble de procédures contribuant à la maîtrise de l'entreprise est devenu une composante essentielle dans la vie de celle-ci. Ainsi, la loi a rendu obligatoire l'audit aux sociétés anonymes qui

n'ont pas de but lucratif. Le problème c'est que la frontière entre le lucratif et le non lucratif est sinueuse. C'est le CE qui a fixé ces limites. Le système du correspondant association avait été mis en place. Ce correspondant doit procéder à un diagnostic du projet d’association. Il se rend sur place et de vérifie que l'association a bien un but non lucratif auquel cas elle n'était pas fiscalisée et dans le cas contraire elle doit payer des impôts commerciaux comme une entreprise classique de droit

soucis de pertinence du sujet, aux travers d'une problématique, des objectifs bien précis et des hypothèses de recherche ayant pour objectif de confirmer les assertions de départ. Ainsi, dans notre cadre de recherche sur l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ;