Diagnostic Interne Bic

contraintes de disponibilité d’autocars pendant la période automnale. Elles font voyager le plus grand nombre de groupes au Québec et représentent la catégorie d'intervenants éprouvant le plus de difficultés à bien desservir leurs clientèles. DIAGNOSTIC Des solutions adaptées au marché des croisières Puisque les forces du marché ne s’avèrent pas libres d’entraves mais fortement encadrées par des règles protectionnistes en vertu des droits conférés aux détenteurs de permis, un subtil jeu de

245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6 RAPPORt dU PRésIdENt sUR LEs PROcédUREs dE cONtRôLE INtERNE Organisation générale Les procédures de suivi et

commercial. En cela, et en attendant une consécration législative, cette qualification présente tout son intérêt. B) Les sources du droit commercial Comme pour la plupart des autres disciplines juridiques, les sources du droit commercial sont à la fois internes et internationales. 1) Les sources nationales Les textes écrits, au sens large, constituent la source essentielle du droit commercial (a). Mais, un rôle important est cependant accordé aux sources non écrites (b). Par ailleurs, la jurisprudence,

et maîtriser sa démarche sont devenus obligatoires pour toutes personnes appeler à gérer une entreprise Un gestionnaire doit certainement avoir une compétence en bureautique, en comptabilité générale ou encore en gestion de production et en diagnostic financier mais il doit compléter sa formation par une connaissance des concepts de base du marketing Or pour acquérir cet esprit et réaliser cet objectif, il est primordial de marier la théorie à la pratique et de seconder toute séance d’apprentissage

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marketing, et maîtriser sa démarche sont devenus obligatoires pour toutes personnes appeler à gérer une entreprise Un gestionnaire doit certainement avoir une compétence en bureautique, en comptabilité générale ou encore en gestion de production et en diagnostic financier mais il doit compléter sa formation par une connaissance des concepts de base du marketing Or pour acquérir cet esprit et réaliser cet objectif, il est primordial de marier la théorie à la pratique et de seconder toute séance d’apprentissage

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mandataires judiciaires (syndic de faillites) : vont avoir la charge de représenter les créanciers de l’entreprise en difficulté. Il va vendre au nom des créanciers les actifs ou les branches de l’entreprise en cas de faillites. - Les experts en diagnostic d’entreprise (L813-1) : spécialistes du chiffre et de la finance auxquels un juge peut avoir recours pour être éclairé sur la situation particulière d’une entreprise. Quelques autres professions satellites : - Le Code de commerce a longtemps prévu

208 209 210 212 215 218 221 RenSeIGneMentS De CaRaCtèRe GÉnÉRal ConCeRnant la SoCIÉtÉ et Son CapItal ; BouRSe Rapport du Président du Conseil d’administration 1. 2. Gouvernement d’entreprise procédures de gestion des risques et de contrôle interne mises en place 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Comptes consolidés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Compte de résultat consolidé État global des gains et pertes consolidés Bilan consolidé tableau de variation des capitaux propres consolidés tableau de variation de

le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec le marché > INTEGRATION DE L’ENVIRONNEMENTmarketing-mix Contrôle Contrôle Maîtriser la relation avec le marché > CONTRÔLE diagnostic de la fonction marketing Ière PARTIE : LA GESTION COMMERCIALE ET LE MARKETING ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 LA FONCTION COMMERCIALE § 1. L’ACTIVITE COMMERCIALE 1. Définition juridique du Code de Commerce