Diagnostic Interne Carrefour

l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique d'audit du secteur privé au secteur public. En effet, depuis plusieurs décennies, de nombreuses recherches et expérimentations ont

susceptibles d’apporter les informations à l’entreprise sont : les études, les brevets, les ouvrages, les filmes industriels, les reportages de la télévision et de la radio, les catalogues techniques et il ne faut pas négliger surtout les informations internes publiées au sein de l’entreprise, exemple : compte rendu de mission, les rapports, les services de recherches et de développement. Plus l’information est formalisée plus elle date moins elle a d’intérêts. * Sources informelles : une

aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). SOMMAIRE I. Diagnostic Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

Page 3 Au niveau de la concurrence, 2 types de concurrences sont présents au sein de la zone de chalandise : • Concurrence direct : Darty, Fnac, Planet Saturn • Concurrence indirect : Conforama, But, Carrefour Face à cette concurrence importante, Boulanger se veut être plus proche de sa clientèle, notamment par les 3 valeurs de la maison, à savoir « simple, sympa, pro». 4. Boulanger … dans son réseau Le magasin est relié au siège social de

Haut-Sénégal-Niger, dont la capitale était Bamako, puis les Provinces de l'Ouest. En 1920, elle devient le Soudan français après que la HauteVolta (aujourd’hui Burkina) s’en détache l’année suivante. En 1956, le Soudan français accède à l’autonomie interne et devient, deux ans plus tard, une république au sein de la Communauté française. Le 17 janvier 1959, la fédération du Mali se forme en union avec le Sénégal, elle se proclame indépendante le 20 juin 1960. Cette fédération se sépare en septembre

.................................................................................. 8 2.2.1.1 Communication des volumes par les conducteurs à chaque plein .......................................... 8 2.2.1.2 Suivi informatique des consommations internes ............................................................................ 9 2.2.1.3 Retour des consommations en stations par les distributeurs de carburants .............................. 9 2.2.1.4 Suivi par informatique embarquée .........

démarche mercatique de l’entreprise 1-Présentation de l’entreprise 2- L’offre 3- La demande 4-La concurrence : directe * indirecte 5-La structure du marché : monopole, oligopole, marché atomisé… 6 –L’environnement : Diagnostic interne (SWOT : Forces/ Faiblesses* Opportunités/menaces) Diagnostic externe (PESTEL : Opportunités / Menaces) 7-La segmentation : segment(s) 8-Le ciblage : cible (s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente

Malgré un investissement important du groupe envers ses consommateurs et ses collaborateurs, Casino reste peu impliqué envers ses fournisseurs et ses stratégies environnementales 12 II.1. Casino déploie une démarche de développement durable en interne basée sur des performances sociales, sociétales et environnementales inéquitablement réparties 12 II.2. Une gestion de la qualité sociale peu intégrée dans les relations de Casino avec ses fournisseurs 14 II.3. Casino répond aux nouvelles attentes

| | | | | NOTE : Remarques du correcteur : Durée du devoir : Mise en situation ! 1. A l’aide des documents ci-dessous, et de vos connaissances, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Wal-Mart. 2. Présentez et justifiez le schéma de croissance du groupe. 3. Expliquez les enjeux et les spécificités d’une stratégie de croissance du groupe en Europe, et notamment en France. 4. Définissez le style de