Diagnostic Interne Carrefour

ailleurs, ne disposant pas assez de moyens pour satisfaire la pression de la demande mais aussi une organisation qui laisse à désirer, le gérant Mr MBAYE veut développer son activité à travers différentes stratégies. Après un examen du diagnostic interne et externe de l’entreprise, nous allons tenter d’apporter des stratégies alternatives en nous appuyant sur les travaux d’Igor ANSOFF pour donner des solutions idoines. 1°/ PARTIE : Diagnostique global A) Diagnostique externe :

évolution, répartition sur le territoire, importance des étrangers 19 Nature de la demande Critère démographique Nature de la distribution Stratégie d’internationalisation 2. Les modes d’accès aux marchés étrangers – Le développement interne – La co-entreprise (ou joint-venture) – L’acquisition d’un réseau (croissance externe) – La mise en place d’un réseau de franchisés Stratégie d’internationalisation 3. Les choix en matière de politique commerciale – La standardisation des politiques

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

dégustation de fromage est synonyme de plaisir et ceux dès le plus jeune âge. Economique Le prix du lait a progressé de 10%. Cette hausse des matières premières provoque des augmentations des prix des fromages d’environ 3% en moyenne. B. Le diagnostic externe du marché du fromage en France | Opportunités | Menaces | Le marché | * Les fromages sont considérés comme des friandises qui se consomment à tous moment de la journée. * Production en augmentation. * Tendance du bio et de

1. Le groupe danone 1. Son histoire 2. Une culture d'entreprise très forte 3. Domaines d'activité stratégique 4. Le c'ur de marché de Danone 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse structurelle 2. Diagnostic externe OT 3. Diagnostic interne SW 4. Les facteurs clefs de succès 3. La stratégie de Danone 1. Stratégie de recentrage d'activité 2. La stratégie de croissance 3. L'innovation au quotidien

réseaux, c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée

Etude de marché sur le produit ACTIMEL de Danone Sommaire Introduction Etude de marché ACTIMEL – analyse diagnostic de la situation Analyse de l'environnement et du marché Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique et socioculturel du marché considéré Le marché considéré L'environnement et son évolution structure et tendances d'évolution du marché Volume de ventes Nombre et caractéristiques des acheteurs, consommateurs ou utilisateurs Segmentation

01-56-96-80-80 2 CONDITIONS PARTICULIÈRES ET MODALITÉS D’ACCÈS AU CADRE D’EMPLOIS Le recrutement au grade de technicien principal de 2ème classe intervient après inscription sur une liste d’aptitude établie après concours ou au titre de la promotion interne ou au titre de l’avancement de grade. 1 – LES CONCOURS Les concours sont ouverts dans l’une ou plusieurs des spécialités suivantes : 1° Bâtiments, génie civil ; 2° Réseaux, voirie et infrastructures ; 3° Prévention et gestion des risques, hygiène

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et

tous ces éléments nous permettrons de conclure par un diagnostic interne. 1- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. [pic] « Bien chez soi, bien moins cher ». 1.1°) Son historique. Conforama a été crée au début des années 1960 par Pierre et Guy Sordoillet, Jean Moll et Jacques Ragageot. Aidés par des marchands de meubles du nord de la France et un fabricant bordelais, ils créent tout d’abord, « le carrefour du meuble », une formule discount qui permettra en