Diagnostic Interne Chez Carrefour

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

comment on va acheter un produit * Le shopper achète le produit le consommateur l’utiliser * Le shopper est fidèle au magasin, le consommateur est fidèle à la marque. Le processus d’achat du shopper : 1. Prédéterminé «  je n’ai plus de lessive chez moi » plus de lait (au contraire les achats de briquets ne sont pas du tout prédéterminés). Identification du besoin, choix du ircuit, recherche d’information produit, choix de l’enseigne 2. Localisation : pouvoir accéder facilement à une catégorie

soit assez complexe, preuve en est les nombreuses enquêtes qui y sont consacrées. On peut donc comprendre que la Supply Chain Management relève d’une dimension stratégique pour les entreprises. Dans ce sens, il s’agit de ne plus tout faire en interne mais d’avoir recours à l’externalisation des activités annexes, comme la Supply Chain Management, parce qu’on considère qu’il serait préférable de se concentrer sur son cœur de métier et d’externaliser tout ce qu’on ne sait pas faire ou tout ce qu’on

suivi , ou un feedback , qui permet de voir et de situer l’employé par rapport à ses nouveaux objectifs. Le contrôle s’inscrit donc dans l’évaluation. 1. Pourquoi évaluer le personnel ? L’évaluation est un facteur fondamental de communication interne, de motivation et de fidélisation répondant à plusieurs objectifs : Les objectifs généraux de l'évaluation du personnel sont:a) La promotion d'un climat de travail motivant;b) Le renforcement de relations de travail ouvertes dans lesquelles le

a un déroulement, une évolution en plusieurs phases plus ou moins longues : - phase d’incubation : apparition des premiers signes (discret) exemple : la fatigue - phase de début : les premiers symptômes apparaissent ; ceux-ci permettent le diagnostic - phase d’état : les processus pathologiques ont atteint le maximum d’intensité exemple : la fièvre. A partir de se moment, il n’y a plus d’évolution, la maladie ne peut plus s’aggraver ni régresser, la durée de la phase est variable - phase

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CAS DIAGNOSTIC ET STRATEGIE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Gamme COOLPIX ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

agréable compagnie. SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 :

quelle fréquence consomment-ils ? III. L’environnement global A. L’environnement économique B. L’environnement politique C. L’environnement technologique D. L’environnement socio-culturel E. L’environnement naturel IV. Diagnostic externe Conclusion * Introduction * Depuis longtemps, le lait est un aliment de base pour l’homme. Dès sa naissance, l’être humain a besoin de lait pour sa croissance et sa survie. Aujourd’hui, encore, le lait reste au cœur de la consommation

communication, permet de réaliser des économies de temps, mais aussi d'argent. -Qu'est-ce que la communication globale ? La communication globale se définit comme une approche globale de l'ensemble des communications : institutionnelle, marketing et interne. Elle est présentée comme une démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l'entreprise et à l'imposer aux diverses formes de communication. -La communication globale  La communication globale est un concept d’apparition récente. Il

réseaux, c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée