Diagnostic Interne Coca Cola

MIXEUR CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA C.B.G.N 1.1 HISTOIRE DE LA CBGN-FES Coca-cola a fait son apparition pour la 1ére fois au Maroc en 1947 grâce a un contingent de l’armée américaine qui était basé à Tanger à l’époque. Une année plus tard, le 1ér embouteilleur a été mis en place à Tanger par JIM HALL avec un capital totalement américain. En 1952 la mise en place de la CBGN : embouteilleur franchisé de la compagnie Coca-cola, elle a été implantée à la place de l’actuel hôtel SOFIA. En 1971, une nouvelle

en des segments homogènes et distincts. Par exemple, les banques ont une segmentation qui est comme suit : • Particuliers. • Entreprises. • Professionnels. Choisir un segment rentable est indispensable à une entreprise. Coca-Cola segmente son marché à travers la culture pour atteindre tous les pays du monde (l’alcool reste à travers les pays islamiques une matière interdit ou « Haram »). I. Démarche de segmentation : 1. Définir les critères de la segmentation :

tendances lourdes les 5. Les précautions à observer lors des études ....................................... ~‘OC‘IIS ................................................................................................ 176 Deuxième domaine LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE ............................... I. L’analyse stratégique classique ........................................................ La mutrice dite > ................................................................. 2

figuratif ou complexe servant à distinguer les services de l’entreprise. Il y a 4 composantes de la signalétique d’une marque : Le nom (patronymique, un sigle, un générisme : lorsque le nom de marque reprend le nom de la catégorie de produit comme coca-cola, fantaisie avec un sens n’étant pas rattaché au produit comme apple, promesse comme « slim fast »), celui-ci doit être court, disponible, ne doit pas créer de connotation, doit être international, et protégeable. Le conditionnement et le design

l’environnement. A) Le Micro-environnement C’est l’environnement immédiat, spécifique de l’entreprise sur lequel elle peut généralement avoir une influence. Ex : travailleurs, fournisseurs, concurrents, actionnaires, clients, réglementations internes ( règlements différents dans chaque entreprise) B) Le Macro-environnement C’est l’environnement en dehors du contrôle direct de l’entreprise. - Environnement économique : - crise économique - augmentation du pouvoir d’achat - diminution

triple bottom line) • Extensive supplier prequalification and assessments to ensure 1.4 Def SC verte : vise à minimiser l’empreinte environnementale d’un prdt tout au long de son cycle de vie. Elle considère aussi bien l’ensemble des opérations SC internes et externes à l’E, que l’utilisation du prdt par le consommateur. Dès la conception, cette empreinte va être déterminée par l’intégration fonctionnelle des composantes concourant au cycle de vie des prdts : - Le sourcing HA par le choix des MP

stratégique Connaître les besoins du marché Définir la mission de l’entreprise et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) Orienter vers les opportunités attractives Intégrer l’analyse de l’environnement et de la concurrence : construire le diagnostic (SWOT) Marketing opérationnel Concerne le Mix Marketing SWOT = Segment = ciblage = positionnement = Mix MKG Décisions tactiques En aval du marketing stratégique : j’analyse, j’agis f. Les domaines d’application du Marketing

dogmatique/arrêtée est réfutée - Concertation importante au sein de l’entité - Stat = fruit de tous en temps réel 7) Ecole du pouvoir - Stratégie comme processus de négociation - 2 pouvoir considérés : * à vocation interne où le développement d’1 stratégie relève de la politique négociation (persuasion/motivation des acteurs) / * à vocation externe = E utilise son influence pour s’imposer face à ses partenaires externes - Risque de survalorisation des tactiques

davantage pour une solution GoGreen qui les aide à réduire leur propre empreinte environnementale. En tout état de cause, cette mesure des émissions de CO2 est un préliminaire indispensable à toute action de réduction des émissions de CO2.10 Le diagnostic CO2 de l’ADEME pour le transport routier L’ADEME, organisme public français, accompagne en France, les entreprises et régies de transport routier de marchandises dans l’analyse de leurs consommations énergétiques (carburants) et de leurs émissions

localisation (allée centrale, Tête de gondole). * Utilisation et maîtrise des différents logiciels de gestion inhérents au groupe CORA et à la grande distribution : Commandes, stocks, présence, chiffre d’affaires, compte d’exploitation, communication interne, opérations promotionnelles. * Participation à l’opération « Gros Volumes » : Contrôle catalogue, préparation, réalisation des commandes clients. * Négociations : Dans l’optique de la «Foire aux vins d’Automne 2011», j’ai pu prendre part