Diagnostic Interne Coca Cola

marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques, et enfin, nous terminerons par la planification de l’action marketing avec les objectifs et le MIX Marketing ce qui constituera notre quatrième et dernière partie. I. PRESENTATION DU

mécanismes du diagnostic export * Outil d’analyse critique et d’aide à la décision pour évaluer le degré de préparation d’une entreprise aux marchés étrangers * Identification de: * Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, S-F) * Ses faiblesses qui doivent faire l’objet d’une amélioration pour augmenter les chances de réussite sur les marchés étrangers * Etre réalisé régulièrement et ne doit pas faire référence à un marché particulier * Le diagnostic export s’effectue

Développement Secteur Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C. Mes résultats Conclusion Table

succès car ils aiment les magazins de proximité) -diversité de l’environnement international -doit etre géré par des bons managers=>cout en ressources humaines 7.Importance du mkt international -aux usa 75% du marché(exp 2/3 des revenus de coca cola viennent des marchés étrangers) -Ds la plus part des marchés l’internationalisation est une question de survies des entreprises L’importance au niveau des : ➢ Du produit : tx d’accéleration de la technologie cycle de produit réduit, cout élevé

décision d’achat. 5) Après consommation ou utilisation du produit, le consommateur éprouvera soit un sentiment de satisfaction, soit un sentiment d’insatisfaction. CHAPITRE II ANALYSE INTERNE L’analyse interne permet de mettre en exergue la force de l’entreprise : son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou

l’alimentation (un segment de marché très rentable) ; d’où l’implantation de « supercenters » aux Etats-Unis dès 1988. Wal-Mart détient essentiellement, dans son «portefeuille d’activités » des magasins situés aux Etats-Unis. La stratégie de croissance interne menée depuis la création de la société lui a permis de contrôler l'ensemble du marché domestique américain. La stratégie d’internationalisation quant à elle, est toute récente. En effet, la première implantation à l’étranger (celle de Mexico City)

ou plusieurs concessionnaires. Hollywood y a une usine de chewing-gums. Nestlé y fabrique son café, son chocolat ou son lait concentré. Rhône-Poulenc y produit de nombreux médicaments. The Coca-Cola Company emploie plusieurs centaines de personnes pour ses boissons (via l'usine de la SOBOA) : Coca Cola, Fanta, Sprite, Schweppes, etc. sont exportés dans plusieurs pays d'Afrique. Certaines marques de cigarettes sont fabriquées sur place : Marlboro, Craven A, Peter Stuyvesan, .... et des marques

c’est-à-dire la conception des solutions; – le choix, à savoir la sélection de la variante qui donnera satisfaction au plus grand nombre. D. Les contraintes La prise de décision est soumise à des contraintes économiques, temporelles, techniques, tant internes qu’externes. La perception des contraintes peut être différente d’un décideur à l’autre en fonction de sa personnalité et de ses objectifs. On distingue quatre types de contraintes : – l’information : indispensable à la prise de décision, le coût

sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille 2 Étude de veille Décathlon 17

déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise