Diagnostic Interne Coiffure

Situation 2: Diagnostic à l’international. Novembre 2012 Novembre 2012 Alexandre Brizzi Alexandre Brizzi Diagnostic export. Introduction : L’entreprise CATTIER Paris est spécialisée dans la fabrication de cosmétiques naturels. Elle souhaiterait pénétrer le marché danois en exportant ses gammes de produits bio. Il nous faudra relier les données pays et les données sectorielles relatives au marché danois. Dans un premier temps on déterminera le diagnostic export et dans

Séquence 1 : Le diagnostic interne et externeStratégie des instituts de beauté Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe1.1 Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Une décision stratégique relève de la direction générale et engage l’entreprise sur le long terme en sachant qu’elle est irréversible et qu’un risque d’échec peut compromettre la pérennité de l’entrepriseCaractéristiquesStratégiqueTactiqueOpérationnelleDomaine de la décisionRelations avec l'environnementGestion des ressourcesUtilisation

développe de plus en plus le segment de clientèle masculine d’où la création de la marque BaByliss For men. Elle dispose d’un large de produits électrique pour la coiffure avec une gamme renouvelée et ajustée de 8 lisseurs dont les prix varient entre 30 et 100 euros. Il est donc intéressant, de par la réalisation d’un diagnostic interne, de connaitre les forces et les faiblesses de BaByliss : |Forces |Faiblesses

0491234556. Elle est enregistrée à la chambre des métiers ; précisément c’est un salon de coiffure mixte (hommes, femmes et enfants) dit CAMILLE H coiffure. L’appellation « CAMILLE ET H(HUGO)  » signifient deux prénoms d’enfants FILLE et fils de la propriétaire madame TOUMI. Ce salon de coiffure ouvert tous les jours de la semaine sauf le mercredi commercialise ses services par des réalisations de coiffures, différentes teintures de cheveux et coupes spécialement aux particuliers. Mission

BIBLIOGRAPHIETABLE DES MATIERES PARTIE 1 COMMENT DOIT-ON S’ADAPTER A LA COIFFURE, UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION. 1.1. L’OREAL, Un acteur historique du monde de la coiffure. 1.1.1 – La coiffure, l’axe historique du groupe L’OREAL. ……………….... 6 1.1.2 – Les stratégies mises en place par le groupe. …………………….... 8 1.1.3 – Le Multimarque pour segmenter son offre et toucher le plus de clients. …………………………………………………………………………. 10 1.2. REDKEN, un moyen pour L’OREAL de séduire de nouveaux clients

EXPOSE : LA NOVA-SENEGAL PREMIERE PARTIE (diagnostic sous forme de tableaux) * Résolution du diagnostic externe A) La macro environnement 1) Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits

, photos, … | |Diagnostic de votre marché/point |Etudes, enquête, rapport, … qu’ils aient été créés par le stagiaire ou collectés dans l’entreprise. Sources | |de vente/rayon |d’informations ? revues spécialisées….. | | |Méthode SWOT = diagnostic externe+diagnostic interne | |

Paoletti Saurat Plan I] PROJET * Problèmes liés aux cheveux * Stratégie de la marque * Cible II] MIX MARKETING * Mix produit * Mix communication * Mix distribution * Mix prix III] NANOTECHNOLOGIE IV] MONDIAL COIFFURE 2011 V] BUDGET PREVISIONNEL VI] AVENIR DE LA GAMME I] PROJET * Problématique : Comment la marque Kérastase peut-elle diminuer le nombre de points de vente tout en augmentant son chiffre d’affaire ? * Problèmes liés aux cheveux :

Période de vie de l’entreprise  5ansi (création en 2010)  Moment de l’exercice comptable  2012­2013        DIAGNOSTIC INTERNE    FORCES  FAIBLESSES  ­ ​ Ressource matérielles: ​ du matériels  professionnel  ­ la cohésion du groupe  ­​  Expérience: ​ employés diplômés     ­ ​ Ressources humaines: ​ manque de  salarié (3 salariés)  ­ ​ Clientèle​ : non ponctuelle lors du  règlement        DIAGNOSTIC EXTERNE    MENACES  OPPORTUNITÉS  ­ crise économique    ­ ­                                      

Présentation PowerPointKYU pour OPCO EP – Diagnostic action – lot 4 ETUDES COVID LOT 4 - Déclinaison du volet spécifique aux branches professionnelles de services de proximité de type BtoC & BtoB Branche de l’esthétiqueKYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel lié aux métiers – Avril-juillet 2021 Page 2 Sommaire ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE STRATÉGIES MISES EN ŒUVRE FACE À LA CRISE IMPACTS