Diagnostic Interne Coiffure

les circuits traditionnels, se partagent la dernière position en termes de vente d’aspirateurs. Les chiffres le prouvent avec 3,9% des ventes en volume pour la VPC, 8,2% pour les grands magasins et enfin 7,2% pour les circuits traditionnels. Diagnostic intermédiaire Cette analyse des réseaux de distribution du marché des aspirateurs français nous permet d’aboutir sur un certain nombre de conclusions. Tout d’abord il apparait clairement que les grandes et moyennes surfaces occupent un poids

pour ses investissements. Présentez les différentes actions à mener pour améliorer la situation financière de l’entreprise de Monsieur Alphonso. Dossier COIF’MODE Monsieur Rudot a rencontré Madame Bernadette Chataigne, gérante d’un salon de coiffure à Bezons (annexe 9). Cette cliente souhaite réagencer son salon (mobilier) et s’interroge sur les différentes solutions de financement envisagées par Monsieur Rudot. Mme Chataigne a pris un second rendez-vous pour choisir une des 3 solutions proposées

faire ce travail est la maison DESSANGE, dirigée aujourd’hui par Benjamin Dessange (fils de Jacques Dessange) et qui possède actuellement 500 salons de coiffure répartis dans 45 pays du monde. Dessange est un nom qui fait souvent référence à la haute coiffure et au luxe. Cette grande entreprise offre des 4 activités différentes comme la coiffure, les soins, le maquillage, spa du cheveu, spa urbain, implants, prothèses… visant ainsi la beauté dans sa globalité. Dessage s’adresse à un public large

recettes de cuisine, - Les produits service : Lorsque l’on a autant de prestations que de services. C’est une offre qui comprend à part égale une composante produit et une composante service. Restauration - Les services accompagnés de produits : Coiffure avec les shampoings, brosse ... Prestations aérienne - Le pur service : Les assurances, le financement C’est pour cela qu’aujourd’hui on dit que le produit est une offre globale qui est composée d’un produit/service principal, et de produit/service

Un ambulancier ou paramédic est un professionnel de santé paramédical qui a pour rôle la prise en charge et le transport de malades, de blessés ou de parturientes dans des véhicules de transport sanitaire adaptés pour des raisons de soins ou de diagnostic. Il administre si nécessaire les premiers secours seul ou assisté d'une équipe médicale. Pharmacien Le pharmacien est essentiellement connu comme le spécialiste du médicament que ce soit au sein d'une pharmacie d'officine, d'une pharmacie

de l’Espagne près de la frontière française pour des raisons de proximité géographique. Elle se fournit exclusivement en Pologne et dispose de peu de stockage. Etude du marché cible : les bijoutiers joailliers de la région de Figuères Diagnostic interne Forces Faiblesses Solutions Produit - Entre 0.50 et 1,50€/gramme selon le type de façonnage de l’ambre : achat peu coûteux - Petite marge bénéficiaire : environ 0,80€ Production - Grande capacité de production : 15 000€/mois - 13

professionnalisation. Sur le plan marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Pour conquérir cette nouvelle clientèle, j’ai d’abord analysé mon agence au niveau interne et au niveau externe. Pour atteindre l’objectif, je souhaite démarcher des universités et lycée sur Chalon sur Saône en les attirants avec une offre promotionnelle obtenues au préalable. Je souhaite également mettre en place un système de parrainage

investissement de 3 % de CA en recherche. Dans un premier temps, nous présenterons L'Oréal à travers ses métiers et ses bases de compétences, puis nous illustrerons ses performances à travers des chiffres clés. De plus, nous proposerons une analyse interne et externe de L'Oréal. Enfin, nous développerons la structure des ressources humaines, la culture et le mode d’animation des Hommes de L'Oréal, ainsi que la structure et la stratégie adoptée par celle-ci, pour finir par diverses recommandations.

inconvénients des solutions p. 22 Définir les résultats attendus p. 26 Choisir les activités à réaliser p. 26 Déduire les moyens nécessaires p. 26 Définir les indicateurs p. 29 Identifier les conditions préalables et risques p. 30 1.2. REALISER UN DIAGNOSTIC PARTICIPATIF p. 13 { { { 1.3. DEFINIR LES OBJECTIFS DE VOTRE PROJET p. 17 1.4 CHOISIR UNE STRATEGIE p. 20 Idée mûrie et partagée ETAPE 2 PLANIFIER VOTRE PROJET Concrétiser votre idée en un projet réalisable. p. 23 2.2. PREVOIR LES

Objectifs généraux => Obj mktg ANALYSE INTERNE => Objt Mktg : - Objectif Pub - Objectif promotion - Objectif de Relation Publique La comm s’inscrit dans une structuration d’objectifs Structure des dépenses Pub : - média : 35% presse tv affichage radio cinéma - Hors média : 65%: mkgt direct, promotion, internet AMPHI 23/02 Système EIMP Intérêt du prisme : analyse interne et analyse de la concurrence avec les prismes des autres